阿迪達斯急(jí)了,深刻領教了惹怒中國市場後(hòu)果有(yǒu)多嚴重(chóng)。新疆棉事件過去兩年有餘,卻沒想到在中國市場的後遺症反應依(yī)然揮(huī)之不去。浙江(jiāng)日報的消(xiāo)息,今年3月阿迪達斯公布的財報顯示, 2022 年其全球營收同比僅增(zēng)長1%,其(qí)中中國區下降36%,第(dì)四(sì)季度的營收更是腰斬(zhǎn)50%。而今年一季度的營收是 52. 7 億歐元,同比下降1%。大中華區收入同比下跌12%,連續 8 個財季出(chū)現下滑。
還是那句話,當(dāng)初有(yǒu)多傲慢,現在的求(qiú)生欲就有多強。據華爾街日報中文版報道,阿迪達斯尋求與中國重修舊好,如今正(zhèng)在新(xīn)任中國區負責人的領導下,小心翼翼地修複自(zì)身形象,比如開(kāi)發更多針對中國消費者的產品,與(yǔ)炙(zhì)手可熱的中國體育明星展開(kāi)代言(yán)合作等等(děng)。這種強烈的危機感不止來源(yuán)於新疆棉事件的自食其果,還有中國本土品牌的後來居(jū)上(shàng)。
數(shù)據(jù)顯示,兩年前,耐克和阿迪達斯幾乎占據了中國市場的半壁江山。但是去年阿迪(dí)達斯在(zài)中國市場的份(fèn)額僅為 9. 7%,被安踏和李寧一舉超越,分別占據 14. 8% 和 9. 9%。所以,究竟是試探,還是真的賺不到錢急了?華爾街日報稱,阿迪(dí)達斯的(de)高管表示,中國的市場份額不太可能(néng)恢複到以前的水平。不過,由於中國的體育用品市場未來幾年預計將保持強勁(jìn)的(de)增長,即便是(shì)保持該公司大約 10% 的市場份額(é),也能夠提振收入,這也說明中國市場(chǎng)的廣闊韌(rèn)性和前景規(guī)模。
但(dàn)是想要挽回中國市場,不是換個主帥,換幾個代言人,砸多少錢開(kāi)發中國市場特供等等就可以的。得(dé)問問中國的消費者是(shì)否有受到尊重,是否冒犯了國人的感情,是否傷(shāng)害了消費者的信任,得先搞清(qīng)楚(chǔ)自己的立場,不能吃中國的飯,卻砸中國的鍋。中國消費者對事關國家利(lì)益和民族尊嚴始終保持高度的警惕性和敏感性,這是不容觸碰的底線,否則(zé)隻會(huì)付(fù)出巨大的代價。
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