在“碳達峰（fēng）、碳中和”背（bèi）景下（xià），麵對能源“雙控”，石獅印染（rǎn）企業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石獅印染企業瞄準高端製造和低碳環保全麵發力加速綠色轉型升（shēng）級步（bù）伐走出了一條高質量低碳發展之路（lù）。印染行業是石獅紡織服裝（zhuāng）產業的核心環節，全（quán）市共有印染企業60多家，主要集中在祥芝鎮（zhèn）、鴻山鎮、錦尚鎮三（sān）個集控區。

近年來，受原材料價（jià）格上漲、淘（táo）汰落後產能、環保高壓驅動和有（yǒu）序用電控製產能，一場大規模（mó）的行（háng）業洗牌悄然發生。在這一變局中，有一家企（qǐ）業依然（rán）逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人民（mín）幣，同比上年增長15%的良好效益。近期，中國紡織記者走進祥華集團（中國紡聯（lián）滌綸功能性（xìng）麵料染整產品（pǐn）開發基地），尋找綠色發展的秘籍。

向管理要效益

作為（wéi）祥華集團的領（lǐng）導（dǎo）者，董事長邱（qiū）煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳（ruì）商業睿智，而且耳濡（rú）目染，在老（lǎo）一代創業者身上，學習到閩商對市場化經濟的精準把控，勤勉作風，成（chéng）為新（xīn）生代的姣姣者。

在創新（xīn）創業的（de）路上，邱煌樂認為“人巧不如（rú）家什妙”，企業發展（zhǎn），設備改造是關鍵，他通過（guò）走訪設備廠家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著小（xiǎo）步快跑的方式（shì），進行（háng）十幾次技術改造，使設（shè）備在同行中領先，他（tā）為破（pò）解難題對企（qǐ）業技術人（rén）員加大獎勵力度，近年來20多項專利技術獲得國家批準。

為解決集團公司過去的粗放式生產經營模式所造成的公司市場競爭力下降，在邱煌樂的大力推（tuī）動下，集團公司實行“分線管理，合作競爭（zhēng）”新模式，通過對各產品係列進行資源整合，實行扁（biǎn）平化管理的新模式，強化各產品線的數字（zì）化、智能信息化。

在進行節能型生產車間的技術（shù）改造時，與台灣合同精機達成戰略合作，共同研發出了新型智能化、高效節能型高溫溢流染色機，並在集（jí）團公司大量（liàng）投入使（shǐ）用，僅2022年新管理模（mó）式讓集團公司生產（chǎn）效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成本下降15%，車間用工人數（shù）減少（shǎo）18%，使集團公司整（zhěng）體市場競爭力處於（yú）同行業的前列，在三年疫情及國際市場整體下下滑的形勢下，公司利潤始終保持10%以上的（de）增長目標。

走可持續（xù）發展之路

邱煌樂自2021年擔任泉州（zhōu）染（rǎn）整清潔生產技術創新戰略聯（lián）盟副理事長以來，對困擾（rǎo）傳統紡織印染行業清潔生產及汙（wū）水回用率的相關突出問題，針對性的組（zǔ）織相關團隊（duì）進行深入的研究和論證，並促成公司研發團隊與泉州華僑大學展開廣泛合作。

以（yǐ）集團公司現有的技術（shù）和（hé）設施為平台，通過開展清潔生產與中水回用技術改造（zào）相結（jié）合的模式，投入（rù）8000萬元的技改資金，吸收國內外先進RO膜處理（lǐ）工藝技術，創新性地解決了高濃汙水的循環處理利用技術（shù），使集團公司中水回用率從（cóng）原來的50%提升至（zhì）87.5%，不僅達（dá）到（dào）了行業的先進水平，而且也為泉州印染行（háng）業的清潔生產（chǎn）技術創新發展提供了一條切實可行的產業循環經濟發展新模式。該創新技術在2022年11月（yuè）的中（zhōng）央電視台焦點訪談欄目中被專題報道（dào）。

圍繞“綠色高端、國內領先”目標，祥華集團推出針織麵料染整生產線技術改造項目，主要引進具（jù）有國（guó）內先進水平的高溫染布機、開幅壓水吸水機、定型烘幹機、試色機（jī）和自動稱料等染整設備。該項目落地後，無論是產品質量（liàng），還是技術工藝將得到大幅提高。

產業協同形成閉環產業鏈

邱煌樂前瞻性地看到，紡織服裝行業整合了眾多產業鏈，包括原材料、織造、印染、後整理、服裝等多個環節，在產業鏈競爭時代（dài），單靠一個環節或（huò）者一個產品，很難（nán）適應企業發展壯大。他利用多年管理織造經（jīng）驗，通過織造與染整的結合優勢，以優化資源的模式適應市場（chǎng）需求（qiú）。

祥華集團擁有針（zhēn）織染整、機織（zhī）染整、紡織連續軋染（rǎn）等多條生產線（xiàn），並擁有新祥華染整發展有限公司、聚祥漂染有限公司、福祥印整有限公司（sī）、錦祥（xiáng）漂染有限公（gōng）司（sī）、恒祥漂染實業有限公司、福達織造實業有限公司、超（chāo）威迪（dí）（福建）服飾（shì）實業有限公司等多家子公（gōng）司。集團（tuán）依托多元（yuán）化發展方式，相互結合營造完整產業鏈的發展模式，打造（zào）具有市場（chǎng）競爭（zhēng）力、可持續發展的現代化企業。

在邱煌樂努力下，中國（guó）印染行業協會、中國針（zhēn）織（zhī）行業協會副會長單位占據一席之（zhī）地，作為中國紡織工業企業管理協會副會長單位法人，他編織了一張紡織產業鏈信息交流（liú）之網。

讓知識轉化為動力

如果說邱（qiū）煌樂洞察一切，掌握市場（chǎng）和行業（yè）的主流，那麽（me）走國際化之（zhī）路（lù），融入國際市場，與歐美日等老牌企業同台博弈，便（biàn）是（shì）他把握企（qǐ）業明天的殺手（shǒu）鐧。麵對（duì）時尚、綠色、科技發展，站（zhàn）在新時代的新（xīn）起點，他認為學（xué）習是當今社會生（shēng）生不息、不斷發展的時代脈搏，企業的（de）學習創新能（néng）力已成為21世（shì）紀走向卓越的最大優勢之一。

邱煌樂十分注重學習，做學習型企業家是他的終極目標（biāo），每個月青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此（cǐ），他（tā）還積極參加清華（huá）大學總裁（cái）班的（de）學習，借此儲蓄企業經營管理思維能力（lì），提高企（qǐ）業管理水平。今年6月份他在無（wú）錫（xī）市開會，借機去紹（shào）興一家企業考（kǎo）察設備，老板拿出設備（bèi）圖片給他講解，當他問N個問（wèn）題後，他堅持要看機器，對方（fāng）說去工廠需要兩個小時（shí）車（chē）程，邱煌樂不顧（gù）勞頓驅車到現場，又（yòu）與這家企業負責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他趕最後（hòu）一班飛機從蕭山機場返回（huí）廈門。

“比起一（yī）分耕耘，一分收獲，我更喜歡十（shí）分耕耘，十分收獲。”邱煌樂將“注重結果與效率”的商業邏輯和“以（yǐ）質量（liàng）為中心”的價值觀念貫注於（yú）每日的工作之中，形成了風格獨具的個人特色。在（zài）邱煌樂領導下，祥華集團被國家統計局評為製造業千家最具成（chéng）長性企業，集團旗下“超（chāo）威迪”品牌被評定福建省著名商標。

邱煌樂成長中也承擔著社（shè）會責任，他先後任（rèn）泉州市政協委員、泉州市工商聯(總商會）執（zhí）委（wěi）會常務委員、泉州市染整清潔生產技術創新戰略聯盟理事會副理事長、石獅市工商聯副（fù）主席（xí）、石獅市染整同業公（gōng）會執行會長、石獅市布料同（tóng）業公會常務副（fù）會長（zhǎng）、石獅紡織服裝產業聯盟理事會副會長等職務。

在三年（nián）疫情影響下，祥華集團並（bìng）未止步，而是利用一切機會積極（jí）開（kāi）拓國內外市場，並加強企業內部的科技創新和節能技術等（děng）綠色經濟（jì）的發展，公司（sī）逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣（bì），同比上年增長15%的良好效益。

麵對國際（jì）化市場的機遇和挑戰，邱煌樂帶領祥華集團秉（bǐng）承“專業製造、占（zhàn）領高端”理念，不（bú）斷為客戶創造價值”，實現（xiàn）高質量發展

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