海瀾之家集團股份（fèn）有限公司（600389.SH，以下（xià）簡稱“海瀾（lán）之家”或“公司”）通（tōng）過在智慧設計、柔性製造、供（gòng）應鏈協（xié）同等環節進行集成創新（xīn）和融合（hé）應用，交出了一份在業內引領潮流的答卷。8月30日，海（hǎi）瀾之家集團披露半年度財報（bào），上半年實現營業收（shōu）入（rù）111.99億元，同比增（zēng）長17.69%；歸母（mǔ）淨利潤（rùn）16.79億元，同比（bǐ）增長31.61%。其中經營性現金流（liú）27.67億元，1.65倍覆蓋淨利（lì）率，充（chōng）沛的經營（yíng）現金流（liú）已經成為品牌抵禦風險和支撐企業數智化未來發展的（de）關鍵。

數字化精確定位 助力品牌年輕化

高效的設計研發管理對服裝企業的意義重大。一方麵，“快時尚”對快速（sù）的服裝設（shè）計（jì）研發和生產製造提出了（le）挑戰；另一方麵，如何對（duì）設計研發（fā）產生的巨量數據進行高效管理，從（cóng）而在新的設計（jì）研發中發揮（huī）更大價值，也是一個重要的命題。

隨著“Z世代（dài）”消費者逐漸成為消費的（de）主力軍，海瀾之家基（jī）於自身對服裝行（háng）業的深（shēn）刻理（lǐ）解，推出數字化的服裝設計研發（fā）管理體係，助力國潮煥新，深化國民品牌價值，夯（bèn）實國民品牌地位。

據（jù）悉，自（zì）2019年公司實（shí）行“聚焦主品（pǐn）牌”的戰略優化方針，並多方麵推進主品牌海瀾之（zhī）家的轉型；同年，公司營收重回雙位數增長。2021年公（gōng）司實（shí）現集團化轉型，更名為海瀾之家集團股份有限公司，2022年，公司在海瀾之家品牌（pái）20周年戰略發布會上公開未來三大（dà）戰略（luè），即數智化電商、新千店計劃及雲服實（shí）驗室，邁向發展新征程。

目前，公司（sī）旗下擁（yōng）有海瀾（lán）之家（jiā）、OVV、黑鯨、海瀾優選、男生女生、英氏、海瀾團購定製等品牌，覆蓋了男裝、女裝、童裝、職業裝、家居服以及家居生活用品等六大細分領域。報告期內，主品牌海瀾之家實現主營業務收入86.45億元，海瀾團購定製實（shí）現營收10.93億元（yuán），其他（tā）品牌營收10.64億（yì）元。

其（qí）中，主品（pǐn）牌海瀾之家攜手延續國潮風格，結合（hé）潮流文化與中華優秀傳統文化美學，推（tuī）出三國演義、中國心係列；碰撞不同形（xíng）象靈感，將（jiāng）活力與神秘匯聚，推出十二星座聯名款，在潮流（liú）中尋找青年力量，從個（gè）性表達到能量創造賦予時尚（shàng）更多新潮屬性；甄選三防黑科技麵料、六維彈力（lì）麵料、冰氧酷麵料、桑蠶絲等優質科技麵料，迭代推出無痕科技襯衫、輕旅西服、六位彈力係列、能（néng）量幸運衫（shān）、涼感科技、踩雲感輕底運動鞋係（xì）列（liè）等諸多極致單品。

同時，公（gōng）司的研發設計均圍繞品（pǐn）牌（pái）定位和消費（fèi）者需求展（zhǎn）開，產品設計特點是以（yǐ）市（shì）場為導向，在大數據的賦能之下，結合（hé）公司對品牌用戶（hù）的精細化管理運營，通過對總計（jì）超（chāo）1億會員的體量的（de）數據（jù）分析，保證（zhèng）產品的設計能夠滿足消費者的需求。海瀾之家品牌在設計（jì）流程中，主要負（fù）責最關（guān）鍵的開發提案和最終選型環節，非（fēi）核（hé）心的打樣等工作由供應商的設（shè）計團隊負責。

此外，海（hǎi）瀾之家多年來一直致（zhì）力於多品類的發展戰略，縮（suō）減純商務裝的占比，推（tuī）出極具功能性（xìng）的產品（pǐn）。針（zhēn）對（duì）消（xiāo）費者（zhě）日益多樣化的需求場景、著裝場景、使（shǐ）用場景，公司持續對產（chǎn）品線進行擴張。

數字化精細運營 助力渠道融合化

數字化重構了傳統服裝行業的“人、貨、場（chǎng）”，從以（yǐ）貨為主變成了以人為本。在這一過程中，推進線下線上融合將是重要的突破（pò）口，讓二（èr）者發揮出各自所長，實現線上流量刺激線下規模，線下資源反（fǎn）哺線上紅利，服裝（zhuāng）行業將延伸出新的時（shí）空。

作為深耕（gēng）中國男裝行業20多年的品牌，海瀾之家一（yī）直把線下門店的銷售作為公司發展的基石（shí）。公司根據市（shì）場、商圈以及消費者習慣的變（biàn）化，持續優化線下門店布局結構，推進以（yǐ）購（gòu）物中心為主的直營門店拓展（zhǎn），保（bǎo）障門店效益與運營質量。上半年內，海瀾之家係列淨增直（zhí）營門店1155家，期末全國門店總數超6000家達6006家，占比總門店19.23%。

線（xiàn）下端，公司一直以來以服務暖人心，以細節動人心，在堅持為消費者提供好產品的同（tóng）時，也為消費者提供卓越的購物體驗。公司通過加碼創新激勵機製、加大核心能力培訓、擴大宣傳門店“暖心服務”事件（jiàn）等（děng）方式，增強門（mén）店員工的業（yè）務水平和服務能力，進一步提升品牌美譽度。

同時，服裝（zhuāng）行業線上線下的融合發展，雙向支撐才能滿（mǎn）足日益多元（yuán）化的（de）消費需求。後疫情時（shí）代，無接觸消費進一步（bù）推動我（wǒ）國線上消費的成熟發展，消費渠道線上化、電商形式多元化，直播電商（shāng）、社交電商後勁十足。在520、618、父親節（jiē）等（děng）節日節點，在微信公眾號、微博、抖（dǒu）音、小紅書等社交平台發布營銷活動，形成線上線（xiàn）下聯動，提升產品動銷率。

報告期內，線下渠道銷售實現營業收入（rù）92.97億元，同比增長（zhǎng）18.97%；線上銷（xiāo）售15.05億元，同比增（zēng）長9.85%。可以預見，打通公域私域流（liú）量（liàng）、精（jīng）細化用戶（hù）運營的海瀾之家，線上銷售成（chéng）為其未來發展的“第二（èr）增長曲線”。

數字化精準協作 助力管理高效化

隨（suí）著數字化（huà）和（hé）智能化基礎設施的普及（jí）和推廣，供應鏈的鏈路會越來越短，甚至傳統的專業化的劃分邊界會越來越模糊。這就是數字化帶來的跨邊界的穿透能（néng）力，能讓供需的鏈接和協作變（biàn）得更加實時和高效。

早在2012年，海瀾之家就在位於江（jiāng）蘇江陰的總部建立了物流園區，配備先進的物（wù）流倉儲設備及SAP信息係統，負責對貨品的統一收發和存儲。公司的SAP信息（xī）係統將（jiāng）門店銷售、物流園區存儲、供應商的生產等信息進行有效連接，實現智能化入庫、存儲、配貨、揀選、發貨，不僅（jǐn）提高了公司對存（cún）貨的管控（kòng）和產品的周（zhōu）轉，還能對缺貨進行預測，為上遊供應商提供足（zú）夠的數據支撐（chēng），從而帶動整個產業鏈的高效運營。

據悉，公司基於5G+AI技術（shù）的“服裝行業個性化定製（zhì）智能工廠（以下簡（jiǎn）稱“智能工廠”）成功入圍2022年智能（néng）製造示範工（gōng）廠。智（zhì）能工廠依托5G、AI、大數據（jù）、物聯網、人工智能等新一（yī）代信息技術，滿足消費者“足不（bú）出戶就能穿到量身定製（zhì）的西裝”的（de）心願，實現消費需求動態感知，打造用戶直連（lián）、個性化大批量定製的新模式。

此外（wài），在2022年8月正式成立的雲服（fú）實驗室，落成後將從麵料研發、服裝設計、智能製造等方麵賦能海瀾之家品牌產業製造，向“科技、時尚、綠色”轉型，以科技化、數字化等多元手段，加碼研發，推出高性能麵料，鏈接年輕群體。數（shù）據顯示，2018-2022年公司研發費用從0.49億元增至1.94億元，CAGR=41.1%；研發費用率從0.3%，增至1.1%，2023H1研發費用為1.04億（yì）元，增（zēng）長26.58%。

民生證券分析師劉（liú）文正表示，未來公（gōng）司仍將圍繞“多品牌、多品類、集團化”戰（zhàn）略，從（cóng）產品、渠道、營銷等多維度發（fā）力鞏固品（pǐn）牌認知（zhī）度，優化數（shù）字（zì）化和（hé）智能（néng）化（huà）供應鏈體係，提高消（xiāo）費者忠誠度和粘性。

依靠長（zhǎng）期（qī）積（jī）累的品牌效應，海瀾之家在數字化（huà）時代的發展值得期待。未來，數字化將貫穿於海瀾之家研發、生（shēng）產、銷售的（de）各個環節，成（chéng）為創新的生命線。打通“人、貨、場（chǎng）”之後，海瀾之家以自身實踐證（zhèng）明，身處競爭（zhēng）激烈的服裝品牌（pái）中（zhōng），仍然可以實現持續穩定增長。

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