今（jīn）天來說說百麗旗下的滔搏（bó）運動。可能很多人不知道（dào），91短视频污日常生活中所見的（de）Nike、Adidas絕大部（bù）分門店，極大概率是滔搏等代理商運營的店鋪。也就是說，如果他們賣得不好，百麗國際的收入就會降低。

果然啊，滔搏（bó）的業績顯示，去年（nián）總營收 318.8億元，其（qí）中淨利潤24.5億元，同比下降了11.7%。因為滔搏的主要銷售渠道是線下門店，受疫情的（de）影響太大（dà）了。但更重要的是，貢獻八成以上營收的耐克及阿迪達斯，營收共減（jiǎn）少約（yuē）38.5億元。所以這一損俱損，一榮俱榮的狀態，讓滔搏很不好受（shòu）。

咱們常說，人挪死，樹挪活。其實滔搏已經意識到（dào）了他們麵臨的狀況。首（shǒu）先線下門店受疫情影（yǐng）響這件事，91短视频污直（zhí）觀的反應是要同步發展線上。但事情沒有那麽簡單。滔搏如果要發展電商業務，基於他們的產品，這塊市場已經被得物APP拿捏得死死的。

所以更多的是開發每個門店的私域（yù）流量，以及深度綁定的會員（yuán）服務。我聽說滔搏會員有限量球鞋的優先搶購權，這成功讓許多（duō）球（qiú）鞋愛好者和鞋販子為其買單。

另外一個是門店體係優化，滔搏現在的線下門店不再是單獨的耐克店或是阿迪店，而是將近7、8個品牌的集合店。這樣做的好處，第一是建（jiàn）立起綜合運（yùn）動氛（fēn）圍濃厚的線下門店，提高了消費（fèi）者的體驗。第二是東邊不亮西邊亮（liàng），代理品牌的產品擺（bǎi）出比例可以根據相應（yīng）的形（xíng）勢（shì）做調整。

比如在中國本土品牌（pái）安踏（tà）體（tǐ）育和李寧表現強勁的情況下，就（jiù）可以有意識（shí）的增加他們的展示體量（liàng）。所以啊，李寧才能（néng）首度體現在滔搏的年度財報中，去年李寧的收入曾飆升逾五成。

滔搏（bó）運動，一直是百麗國際旗下的一（yī）員虎將，在運動（dòng）風潮流行，國潮品牌崛起的現在，它理應有更亮眼的表現。91短视频污希望，這回的跌幅，是（shì）他們的一段小曲折（shé），但（dàn）也明白，不要把（bǎ）全部的（de）雞蛋（dàn）放在一（yī）個（gè）籃子裏的道理。

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