今天來（lái）說說俄羅斯。大家也都知道這幾天耐克宣布全麵退出俄羅斯市場的消息了。可能大（dà）家會覺得耐（nài）克是大牌子，這種新聞會比較轟動。其實耐克在俄羅斯（sī）的體量並不大，大部分門店也都是代理商的。根據2019年耐克的數據，俄羅斯市場年收入（rù）則約為（wéi）2.42億美元，大概也就（jiù）是（shì）16億人民幣，還不到耐克全年收入的（de）1%。

真正會讓俄羅斯民眾感（gǎn）到痛（tòng）心的是阿迪達斯。網上搜一些俄羅斯的潮（cháo）流或（huò）娛樂視頻，你會發現阿迪達斯占據了很多身影（yǐng）。甚至有俄羅斯（sī）網友開玩笑說，普京總統會因為阿迪達斯要退出俄羅斯市場，而中止在烏克蘭的軍事行動。阿迪達斯在俄羅斯有500多家（jiā）門店（diàn），俄烏（wū）衝突後（hòu），今年（nián）3月份時全部關閉了，直接導致2.5億歐元，大概也是17億人民（mín）幣的（de）損失。所以今（jīn）年阿迪達斯一季度的財報就很（hěn）慘。

到了中國網友（yǒu）這邊，大家就很開心，紛紛說：安踏、李寧、鴻星爾克，衝啊！3月份時，也有個俄羅斯（sī）網（wǎng）友發了個視頻回應，說：耐克（kè）、阿迪達（dá）斯可以不（bú）用穿了，91短视频污可以用安踏和李寧。她吐槽安踏（tà）和李寧在俄羅（luó）斯開的店太（tài）少了（le），並誇讚他們的產（chǎn）品（pǐn）樣子好看，關鍵（jiàn）是很舒服。

從我這邊了解的，俄羅斯市場算是安踏品牌全球化的第（dì）一站，而且一開始就是以集團子公（gōng）司的形式進駐俄羅斯。這（zhè）幾年暫時沒（méi）見到（dào）安踏披露俄羅斯市場的數據，但早（zǎo）在2007年，丁世忠先生接受《商界名家》雜誌（zhì）采訪透（tòu）露，當時安踏在俄羅斯的（de）門店有600到700家。

而且安踏更為注重的是在俄羅斯的人才（cái）本土化，采用了大量俄羅斯本土（tǔ）員工來運營（yíng）公司事務，除了董事長和少數幾個核心管理職位，其他全由（yóu）俄羅（luó）斯人擔綱。這樣的好處是讓他（tā）們（men）在開拓市場的時候，減少水土不（bú）服，拓展的速度十分快（kuài）速。

但黑龍江（jiāng）大學中俄全麵戰略協作省（shěng）部共建協同創新中心首席專家馬友君也提出了一個觀點說：中國品牌在（zài）進入俄羅斯市（shì）場時也（yě）需要把握尺度，一方麵不能過度占領俄羅斯市場；另一方麵也要注意避免出口假冒偽劣商品，保障在俄羅斯市場的良性競爭。

確實，早年通過中俄（é）邊（biān）貿，劣（liè）質的中國商（shāng）品一度在俄羅斯市場泛濫成災，遭（zāo）到抵製、排斥，對中國商品、商人、商譽都造成了極其嚴重的損傷。所以，在俄羅斯市（shì）場創（chuàng）造良好的商業生態，也是中國品牌向俄羅斯輸出時，必須重視的一環（huán）。

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