近日發布消息稱，“李寧”品牌創始（shǐ）人李寧正式進軍黃酒行業，投資並推出“十二閱（yuè）”黃酒。一（yī）時間，究竟李寧（níng）該（gāi）不該（gāi）做（zuò）黃酒、能不能大賣，掀起了業（yè）界的議（yì）論紛紛（fēn）。

長期以（yǐ）來，黃酒行業都以溫文爾雅的形象出（chū）現在眾人麵前，近幾（jǐ）年也（yě）在努力向年輕化、時尚（shàng）化轉型。有推文大膽描述說，年輕人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是常態，早起咖啡、晚上微醺。

晚上的A，主要是滿足（zú）輕社（shè）交需求，適度釋放一（yī）天的工作壓力。作為15度（dù）左右的糯（nuò）米發酵酒，黃酒營造（zào）出來的“低度微醺”，解壓治愈，正好在年輕（qīng）人的審美點上。

李寧這些年不斷（duàn）走出運動界，尋求更（gèng）多和年輕（qīng）人的契合點，可能一般人難以理解。

因為運動界內本身就涵蓋了從服裝、鞋類到器械的豐富產品線。

況且（qiě），既可以開（kāi）發專業技術領域，也可以服務普通大眾，應該很有前途，也不算夕陽行業。

然而，李寧要做的、能做的，國外的頭（tóu）部（bù）品牌也是完全能做得到（dào）。除了運動（dòng）品牌，還有許多準運（yùn）動、戶外品牌（pái）在虎視眈（dān）眈，還具有（yǒu）近乎奢侈（chǐ）品的優勢。因此，李（lǐ）寧在事實上長期處於相比（bǐ）於國際品牌的二線地位。

因此李寧要競爭（zhēng），就是得持續砸錢，然（rán）而隻要國際品牌稍稍價格下探進行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產（chǎn）品牌不堪重負。

想要突破，除了打國潮牌、經濟牌，進行差異化定位，其（qí）實很難有核心競爭力所在。李寧不能退縮到三線位置，也難以獲得頭部（bù）的位置，這種狀態或許會長期伴隨李寧。

打（dǎ）運（yùn）動牌打不過，打價格（gé）戰不行，市場還同質化，轉而尋求其他（tā）戰場也是人之本能。

那麽支（zhī）點在哪裏？年輕人審美（měi）被認為是一個重要的可依賴方（fāng）向。也就是說，隻有（yǒu）比別人看得更遠，更早去（qù）年輕人心目中布局，才可能擺脫紅海，低成本高姿態進（jìn）入，為將來鋪路。

至（zhì）於說（shuō）黃酒，非要認為它已經是很多年輕人認可的消費品，這是（shì）言之過（guò）早。黃酒在國內並非像白酒那樣具有大江南北的認可度。

無論（lùn）給予黃酒多少的文人氣質、富人首選之類的歸納，黃酒（jiǔ）不及白酒、紅酒的規模應該是事實。

何況（kuàng），黃（huáng）酒要形成年輕（qīng）人的（de）文化（huà），偏偏年輕人的文化（huà）是最多變的（de）。

前些年有雞（jī）尾（wěi）酒，也說要主打（dǎ）年輕人市場，最後也（yě）還是縮回到了酒吧（ba）市場。

那麽黃酒（jiǔ）強調文人（rén）氣質，這（zhè）個和年輕（qīng）人的心理需求有多遙遠？如何定義年輕人？北上廣深的年輕（qīng）人能一樣嗎？杭州的年輕人和順（shùn）德的年輕人一樣嗎？得看過市場表現才能斷（duàn）定了。

國潮之風，是當下國產品牌的一麵旗幟。然而國潮本不應（yīng）該隻是從曆史中尋找符號，從曆史劇中找尋（xún）新的時尚感。

企業更應該明白，國潮隻是一種風格而不是品格。企業的品（pǐn）格、產品的（de）品格（gé），恰如人品之根本，格局與智慧遠比流行的技（jì）法重要得多。

正如華為（wéi）和小米就沒怎麽去刻意跟隨國潮之風，卻能抓住了人心與潮流所在走得（dé）更遠，產業也更廣，這也（yě）應該是所有跨界者的借鑒了。

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