世界杯一（yī）直如火如荼地進行著，阿迪達斯的球衣卻在5折銷售。近日，阿迪達斯進入了“內外交困（kùn）”的（de）窘境。目前，阿迪達斯準備加強小眾新興運動賽道布局，該（gāi）舉措能（néng）使其解困嗎？

球衣打5折

奪冠的希望再被挫

據了解，卡塔爾世界杯已經決出四強，耐克、阿迪達斯、彪馬三大巨頭的（de）球衣營銷戰也進入白熱化階（jiē）段。但對（duì）於阿迪（dí）達斯而言，形勢不容樂觀。

在德國隊出局後不久，阿迪達斯官網就以50%的折扣價（jià）格出售德國隊的球衣。“德（dé）國隊缺席餘下比賽，意味著（zhe）球迷對相關（guān）商品和（hé）世界杯其他產品的興趣會迅速下降。”德國零售協會發言人表（biǎo）示。

而在（zài）日本和西（xī）班牙“倒”在點球大戰上被淘（táo）汰出局後，阿迪達斯僅存阿根廷隊這（zhè）一支“獨苗”進入四強。相比（bǐ）耐克讚助的（de）法國隊和克羅地亞隊占據四強的（de）兩（liǎng）個席位，阿迪達斯的勝算再被（bèi）挫。

體育營銷專家、資深球迷梁鵬（péng）表示，“以往阿迪達斯是（shì）世界杯營銷的大（dà）贏家，在此前的七屆世界杯中，其讚助的球隊三次獲得世界杯冠軍，登頂次數最多。而本次世界（jiè）杯中相比耐克，阿迪達斯整體優勢（shì）不太明顯，也不如（rú）彪馬那麽幸運，阿迪達斯和（hé）阿（ā）根廷隊一樣，在這場戰爭中‘奪冠’需（xū）要運（yùn）氣。”

困境之下

入局小眾運動賽道

除了在世界杯營銷中麵臨尷尬局麵外，阿迪達（dá）斯（sī）還要（yào）麵對業績上的困境。今年前三季度（dù），阿（ā）迪達（dá）斯在大中華地區的營收為26.6億歐元，同比下滑25.3%。

前不久，阿迪達斯與侃爺結束合作。曾經的爆款Yeezy鞋（xié）將停產、停售，也將產生2.5億歐元的損失。再加上國產運動品牌的“夾擊”，阿迪達斯就更顯“疲態”。上半年安踏集團（tuán）營收為259.65億元，體量相當於同期2.13個阿（ā）迪達斯（sī）（中（zhōng）國）。

對此，阿迪達斯不得（dé）不尋（xún）找新出路，瞄準了“小眾運動市（shì）場”。今年3月（yuè），阿迪達斯任命蕭（xiāo）家樂為中國區業務負責人。他關注到中國市場正在發生快速變化，新興運動蓬勃發展，比如飛盤、腰旗（qí）橄欖球、攀岩、街舞（wǔ）等（děng）都受到年輕消費者的青睞，也催生了新興體育用品市場（chǎng）的產品和服務。

針（zhēn）對這種變化，阿迪達斯也試圖在（zài）該新興市場分一杯（bēi）羹。例（lì）如（rú），今年該（gāi）品牌讚助了（le）“2022—2023年中國飛盤聯賽”、崇禮168超級越野賽（sài）等。

但目前在小眾運動賽道（dào）上，也有不少品牌如雨後春（chūn）筍般湧現（xiàn）。阿迪達斯對（duì）於小眾運動賽道的布局，也不是一蹴而就的。

有鞋（xié）服行業觀察人士（shì）表示，很多小（xiǎo）眾品牌在小眾運動火爆之前就已經積（jī）累了早期忠實用戶，他們不僅會（huì）購買產品，還（hái）會自發地宣傳品牌（pái），甚至幫（bāng）助品牌設計（jì）、策劃、銷售等，很多品牌形成了一個用戶共（gòng）創的（de）良（liáng）好氛圍。“這是一個很高的壁壘，而阿迪達斯在這方麵並不具備先發優勢，可能（néng）在短時間內很難和用戶達成（chéng）如此緊密的（de）關係，也（yě）恐難以為市場製造驚（jīng）喜。”

那麽，阿迪達斯此時布局小眾運動賽道是否“晚了”呢？後續的潛（qián）力如何（hé），91短视频污一起拭目以待。

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