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行業新聞(wén)

倒退幾十年(nián)?鞋業巨頭重新開始傳統批發
發布時間(jiān):2023-02-11 10:33:12瀏覽次數(shù):51

2月7日據華爾(ěr)街日報報道:


具有優勢的傳統批發(fā)分銷方式可能在(zài)鞋類行業重獲青睞。


減少中間商賺差價

各大鞋業品牌(pái)先後(hòu)推出DTC


近年(nián)來,直接麵向消費(fèi)者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和服裝品(pǐn)牌(pái)的一個(gè)流(liú)行語。


為(wéi)什麽不呢?減少中間批發商的環節為獲得更高的利潤並與(yǔ)客戶建立直接聯係提供(gòng)了保證。品牌也可以控製自己價格和產品植入。


耐克、阿迪達斯和Under Armour都開始將運動鞋從零售商的貨架上撤下(xià)來(lái),轉而通過自己的網站或商店銷(xiāo)售(shòu)。


與此同時,像Allbirds這樣相對較新的品牌從一(yī)開始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前的監管公(gōng)告中表示,直接為消費者(zhě)服務將使其能夠減少(shǎo)與傳(chuán)統批發商相關的(de)層層成本。


事實證明,現實很殘酷

On跑靠傳統(tǒng)批發分銷大賺


然而,事(shì)實證明,減少中間商環(huán)節(jiē)也會帶來自(zì)身的成本。


如美國(guó)鞋業品牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端運(yùn)動(dòng)鞋銷(xiāo)售商,兩者(zhě)的產品在矽穀專業人士中頗受(shòu)歡迎(yíng)。這兩家公司都在2021年IPO,同時開始時業務規(guī)模不大:


Allbirds和On在2019年的銷售額分別為約1.94億美元和2.69億美元(yuán)。


而兩者的分銷策略從(cóng)一開(kāi)始就大為不同。


Allbirds去年才開始在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產品。在最新的財季報告中,第三方銷(xiāo)售(shòu)額僅占Allbirds收入的5%左右


但On一開始就采取了有意擁抱第(dì)三(sān)方零售(shòu)商的分銷策(cè)略,第三方零售商在第三財季的(de)銷(xiāo)售額占其總銷售額的67.5%。


2021年,越南工廠關閉導致庫存短缺,On優先將其鞋子放在合作夥伴的貨架上,而(ér)不(bú)是自己的門店。此舉很可能使On受到了零售(shòu)商的青睞,因為它們從耐克等傳統品牌(pái)那裏獲取的利潤越來(lái)越少。


到目前為(wéi)止,這種批發(fā)導向(xiàng)的策(cè)略已經(jīng)得到了回報,不(bú)僅是在銷(xiāo)售增(zēng)長方(fāng)麵,在淨利潤方麵也是如此。在過去的三個季度裏,On一直(zhí)在盈利(lì);而Allbirds還沒有實現淨利潤


On在吸引新的增量銷售方(fāng)麵的支出較少,這對它帶來幫助。在(zài)最新公布的財季中,On在營銷上的支出約占其(qí)收入的10%,而Allbirds的這一(yī)比例為17%。


如果這兩家(jiā)公司第四季度銷售額與華爾街的預(yù)期(qī)一致,這將意味著Allbirds自2019年以來的(de)複合年增長率約為17%,而On的複合年增長率(lǜ)為66%。


在1月份的一次行業會(huì)議上(shàng),On的首(shǒu)席財務官兼聯(lián)合首席執行官Martin Hoffmann說,批發使該(gāi)公司能夠更快(kuài)、更大規模地接觸到合適的客戶,而其直接渠道使其與消費者有更緊密和直接的連接


即使是耐克(kè)公司也尚未完全搞清楚如何在這兩者之(zhī)間取得平衡。雖然耐克還沒有(yǒu)明確表示要改變其以DTC為重點的戰略,但該(gāi)公司似乎正在放慢從(cóng)主要零售合作夥伴那裏退出的速度。


耐克重新接納批發渠道


耐克首席執行官John Donahoe在該公(gōng)司去年12月的收益電話會議上說,公司三年來第一次邀請批發合作夥伴(bàn)進入(rù)其園區(qū)


雖然(rán)耐克正在減少對(duì)Foot Locker的分銷,但該零售商表示(shì),這(zhè)種下降速度比最初計劃的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票(piào)分析師Michael Binetti說,看起來耐克在(zài)某種程度上重新(xīn)接納(nà)了批發(fā)渠道。


即使對於耐克這(zhè)樣的大型公司(sī),零售商的(de)實體店影響力也難以被忽視。


截至2022年中期,耐克在全球擁有1046家(jiā)門店,但這隻是Foot Locker門(mén)店數量的37%。同時,Foot Locker非耐克品牌的強勁銷量可能足以讓人擔心錯過。Foot Locker在上一財季(jì)稱,New Balance的(de)銷售額同(tóng)比增長了(le)近70%。


盡管(guǎn)近(jìn)年來DTC很時(shí)髦,但傳統的批(pī)發業務並不會很快過(guò)時


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