交資資料主要（yào）是工程施工（gōng）的竣工（gōng）圖紙，轉化成係統數據還（hái）需要人工再次處理。
在（zài）工程建設完成之後，縣級公司指派至少1至2人，專職進行數據錄（lù）入，即需（xū）要安排專人（rén）把竣工圖（tú）紙中的資源信息，一點一點得“挑”出來（lái），再一點一點錄入係統，工作量巨（jù）大且準確性和及時（shí）性還難以保障。
由於設計、施工、錄入（rù）各個階段的工作（zuò）各自開展，成果難以線上複用，導致有較大的概率與現場不（bú）一致，導致業務開通故障。
傳統的設計工作，采（cǎi）用離線方式，人力和（hé）物力浪費嚴（yán）重，數據管理質量和業（yè）務開效率得不到保障，一直困擾著周邊的工作者，需要通過創新和變革徹底改變現狀。
国产亚洲熟妇在线视频科技早在2012年某某電信資源項目時就開始研究通過“在（zài）線設計（jì）”的方式（shì），改變網絡設計與資源管理（lǐ）之間脫節斷點（diǎn）的問題，逐（zhú）步脫胎（tāi）出“在線設計”產（chǎn）品，核心思想是從全生命周期管（guǎn）理的源頭解決用人成本（běn）高和數據不準確的難題。後續經過在多個省（shěng）分的推廣和不斷地改進和完善，逐步形成了一套完善的在線設計產品，特別是近期在某某移動項目的落地，設計單位可使用在線設計APP或PC端功能進行資源查（chá）勘（kān）預占並完成設計錄（lù）入；施工單位可通過APP完成現場施工資（zī）源修正、AI質檢及完工（gōng）回單，填補資源規劃設計施工階段的管理空白，完善資源全生命（mìng）周期（qī）管理流程。
在線設計產品功能架構圖
區分不同數據狀態，流程（chéng）驅動（dòng）管（guǎn）理
在線設計產品，通過流程的閉環管理（lǐ），將外勘、設計、施工、數據入庫幾個環節有機的串聯在一起，端到端的指導（dǎo）在資源就緒階段的體係化管理（lǐ）。特別是數據的整（zhěng）體流向管（guǎn）理，從勘（kān）察、利舊老的（de）資源（yuán）數據，到規劃設計新的網絡數據，到按圖施（shī）工，再到生產數據入庫，通過不同的（de）狀態控製數據在不同層（céng）麵的管理，做到井然有（yǒu）序。當施工時發現需要變更時，可（kě）以退回設計（jì）環節，設計師重新設計後再進行按單施工。一切業務上（shàng）的互動都可通過流程的變更來驅動，降低線下互動帶來的信息不完整，數據丟失等嚴重的問題。
新老流程對比
在線設計產品以GIS化操作風格為主，大部分功能在GIS地圖上（shàng），繪（huì）畫的方式進行設計工作。操作界麵（miàn）與百度（dù）地（dì）圖類似，集成了大量的繪圖工具（jù）控件，參考了（le）業內CAD圖紙繪製的操作習慣等，將（jiāng）之搬到係統功能中。注重使用（yòng）者的（de）操作感知，有著較低的使用門（mén）檻。
為一線人員提供APP勘察、設計的功能，有一些小的（de）設計工作，在現場就可以進行調（diào）整，無（wú）需等到晚上回到辦公點再進行（háng）修（xiū）正，極大提升了工作效率。
工程設計與資料錄入一個是設（shè）計師從工程需求的角度進行網絡的規劃，另一個是數據管理員根據設（shè）計和施工的結果將資料錄入到IT係統，本質上這兩個工作有很大的重複性，如果將設計和錄入兩個環節合並，達到設計即錄入的效果，工作效率（lǜ）將會極大的提升。在線設計產品將設計的數據根據流（liú）程的驅動，在施工完成後，係統自動轉換成生產數據（jù），減少人工錄入（rù）的環節。數據錄入環節的減少，數據管理員將沒有必要（yào）再進行複雜的（de）數據錄入，可以將精（jīng）力用在更重要的（de）數據質量管理上，從而達到更好（hǎo）的支撐效果。
設計數據無縫轉換（huàn）到生產（chǎn）數據
通過建立完善的GIS地理大數據的管理庫，將所有（yǒu）的網絡資（zī）源納入位置化管理。通（tōng）過資源上圖、網（wǎng）格管理、手（shǒu）機APP等（děng）功能應用，將戶外資源的維護管理能力GIS化，方便在地圖上進行搜索定（dìng）位，位置調（diào）整和基礎（chǔ）數據（jù）的維護。最終可以達到通（tōng）過GIS地圖上實現外勘的目的，降低（dī）戶外勘察的（de）頻率。這個轉變是一個過程，需要依賴準（zhǔn）確的基礎數據，從兩個方麵入手：①減少戶（hù）外勘察的頻率，線上勘察為主，減少用人用車成本，在線設（shè）計產（chǎn）品提供在線勘察工具。②提高戶外勘察的效率，提供手機APP支撐工具，降低勘察的難度。
手機APP戶外勘（kān）察打點
離線（xiàn）設計最大（dà）的問題是脫離了（le）在線生產數據，沒有將現有的管（guǎn）理（lǐ）係統最大化利用起來，造（zào）成了在數據上的脫離，是使用習慣上上造成的數據孤島效應，可以說離線設計（jì）是遊離於運營商體製外的另一套（tào）體係。在中國大基建的背景下，網（wǎng）絡資源（yuán）的建設實際上也是日新月異，離線方式的設計（jì），完全趕不上建設的變化。隻有建（jiàn）立一整套能夠跟隨網絡變化，根據（jù）數據（jù）世（shì）界實時變化的設計係統，才能夠跟上數字化轉型的步伐。
在線（xiàn）設計提供（gòng）基於GIS圖形化（huà）的設計，通過圖形拖拽的方式，即可實現（xiàn）網絡資源的設計工作。係統（tǒng）將資源設施的網絡規（guī）格統一做成（chéng）圖標插件（jiàn），在設計的時候選中，拖拽上圖即可（kě）。設計的門檻相對比較低，經過簡單的培訓既（jì）可上手。按照設計人員操作習慣（guàn）在線設計，並提供便（biàn）捷操作手段，如管道杆路批量創建，光（guāng）纜路由自動搜索，光纜批量（liàng）穿纜，圖形化批量成端等快速設計功能。縮短設計人員設計時間，減少設計工作量。
基（jī）於GIS地圖進行（háng）設（shè）計
在GIS地圖（tú）上，任意框選區域，即（jí）可導出（chū）標準的工程圖紙，兼容CAD的格式，既支持傳統（tǒng）工具上打開（kāi）觀看，又能夠滿足（zú）實時導出（chū）。通過不同（tóng）的顏色區別老資源和新規劃設（shè）計的資源，清晰的展示不同的狀態，並且圖標和標準根據企業規範可靈活的配置，統一了（le）標準。在線（xiàn）設計產品支持“路由圖”、“纜線圖”、“接續圖”、“設備（bèi）麵板圖”、“管道截麵（miàn）圖”等業內標準的圖紙管（guǎn）理。支持在線預覽和導出管理，圖紙根據係統數據實時生成（chéng），區別於傳統的靜態圖紙，可真實反饋當前網絡的實際情況（kuàng），使得更具（jù）有參考（kǎo）價值。
標（biāo）準出圖之“路由（yóu）圖”
標準出圖之”接續圖”
標準出圖之“設備麵板圖”
在工程設計完成之後，係統將自動匯（huì）聚統計設計的資源清單，並（bìng）且根據業務邏輯分析設計數據是否（fǒu）完整，如果不完整則審（shěn）核不通過。需要設計人員補（bǔ）全設計才能進一步走（zǒu）工單。從傳統（tǒng）的“隨機抽樣檢查”，到“係統自動審核報告”實現全麵（miàn）核查，全麵提升了數據的準確性（xìng）。
對於設計完的工程，支持主材清單的（de）列表導出（chū），並支撐相應的（de）二（èr）維碼（或條碼）標簽打印。並對設計（jì）的數據可支持完（wán）整的數據校驗，以保（bǎo）障設計工作的完整性，從源頭把控資（zī）源數（shù）據的質量。
在線設計（jì）主材列表（biǎo）核查&條碼標簽打（dǎ）印
在線設計采用“空（kōng）間路徑算法”，例（lì）如（rú）：從可用的資源節點拉一條光纜將寬帶能力引入用戶家是（shì）常見的設計場景，係（xì）統支持從起（qǐ）始點到（dào）用戶家的光纜路由自動判斷，如果有多條路徑則可自動列（liè）出給設（shè）計人員選擇。推薦最優路由，最短（duǎn）、最（zuì）空閑（xián），節點最少等，通過顏色來表示管孔利用率。
路由導航式自動鋪纜
2012年以（yǐ）管線GIS係統（tǒng）為基礎，擴容在線設計管（guǎn）理模塊，經過多的項目建（jiàn）設，CAD圖（tú）紙已用於生產，指導實際網（wǎng）絡工程建（jiàn）設，取得豐碩的應用成果。經過三萬多張設（shè）計單考驗，且在不（bú）斷優化，業務和技（jì）術方麵都（dōu）非常成熟。
在線設計（jì）係統上線時，考慮到係（xì）統使用者是第三方設（shè）計和工程實施人員，如果出圖效果（guǒ）不能滿足施工，就意味著創新失敗。所以（yǐ）電信的領導下了一個硬任務作為考驗，要求“虎丘山莊”為設計試點，小區建築布局非（fēi）常複雜（zá），即使人工繪圖都有非常大的難度。產品線（xiàn）專家通過一個月的技術攻關，解（jiě）決了文字重疊、出圖不美觀、截麵（miàn）圖製定放（fàng）置、圖紙裁剪等問題，當係統（tǒng）導出的圖紙到設計和施工人（rén）員（yuán）手上時，得到（dào）了一致（zhì）的認可（kě），客（kè）戶滿意（yì）統一上（shàng）線。係統出圖更加規範（fàn）和高效（xiào），完全可以解決複雜的（de）工程設計，打（dǎ）消了客戶和使用者的（de）顧慮。
虎丘山莊工程設計（jì）出圖
上線（xiàn）後，設計工作得到很大的提升，以250戶左右的FTTH改建小區工程建設項目為例，應用在線設計流程後，設計、錄入整體效率和資源入庫準（zhǔn）確性都得到（dào）提升（shēng）：
上線前涉及資（zī）源環節時長為45小時，在線設計優（yōu）化後，時（shí）長可縮至12小時左右；
在管理方麵徹底解決了資源預占、編碼（mǎ）重複、重複設計、標簽與係統（tǒng）不符等（děng）難點問題，操作上從先前13個環節縮減為8個（gè）環節，資源錄入前置，減少資源入庫時長，提升整個資源的準確性。
序號 | 操作環節 | 上線前 | 上線後 |
1 | 資源勘察 | 2 | 1 |
2 | PON口申請 | 2 | 0.3 |
3 | GIS切圖（底（dǐ）圖） | 1 | 實時 |
4 | 編碼申請 | 0.5 | 實時 |
5 | 圖紙繪製設計 | 10 | 3 |
6 | 物料清單製表 | 3 | 1 |
7 | 圖紙打印（yìn） | 0.5 | 0.5 |
8 | CAD圖紙調（diào）整 | 3 | 1 |
9 | 初審 | 1 | 實時（shí） |
10 | 導入 | 2 | 實時 |
11 | 圖紙（zhǐ）變更 | 12 | 3 |
12 | 表格修正導入 | 4 | 實（shí）時 |
13 | 資源核查 | 4 | 2 |
合計 | 45小時 | 11.8小時 |
表：在線（xiàn）設計上線前後用時對比
2021年（nián）8月27日上線，設計單位（wèi）可使用在線設計APP或PC端功能進行（háng）資源（yuán）勘查及預（yù）占並完成設計錄入；施工單位可通（tōng）過APP完成現場施工資源修正、AI質檢及完工回（huí）單，填補（bǔ）資源規劃設計（jì）施工階段的管理空白，完善資（zī）源管理全生命周期流程（chéng）。目前日（rì）活躍（yuè）用戶1100人次，月均5200張設計工單。
某某移動資源建設過程（chéng）包括規劃設計、工程施工、數據入庫、工程驗收等環節，其中最突出的問題是整個建（jiàn）設過程沒有流程貫穿支撐，特別（bié）是在規劃和設計（jì）階段，規（guī）劃支撐（chēng）係統與現有資管（guǎn）係統脫（tuō）節，設計工作還是靠人工畫圖，前期（qī）的設計數據采集和後期資（zī）源錄入主要是靠人工，數（shù）據質量難把控，也沒有積累，影（yǐng）響前（qián）端業務發（fā）展，也增加後續網絡維護的難度。
“在線設計”係（xì）統（tǒng）上線3個月後（hòu），逐步解決（jué）了客戶的痛（tòng）點難點問題，取（qǔ）得了一係列應（yīng）用成果：
解決存量資源（yuán）的補充錄入
在線設計對（duì）於現網曆史欠（qiàn）缺的資源（yuán）可以補充到資源係統中，提升了資源的完整率，解決現階段資（zī）源整治人力不足（zú）的問題，同樣也（yě）提高後期調度的能力。例如，係統上線北海分公司光路調度完整率隻有34.84%，全市還有約1萬條POS、800個傳輸設備未調度，新增業務累（lèi）計1400條未調度。在線設計應用3個月後，補全了曆史缺失的大部分資源（yuán），光路調度完整率高達（dá）92.58%。
改進了資源錄入方式（shì）提升（shēng）效率
在線設計（jì）完成新增資源就（jiù）直接在係統呈現（xiàn），可以解決現有的資源（yuán）錄入繁瑣（suǒ）問題、改善工程提（tí）單慢而影響業務調度的情（qíng）況（kuàng）。原來，工程往往完工後3、4天才開始（shǐ）安排人員進行數據錄入，且錄入（rù）的數據質量難以保（bǎo）障；係統上線（xiàn）後已實現14個地市所有（yǒu）管線工程準備階段的設計（錄入）、施工、質檢、入網驗收等環節的線上化（huà）管理，提高了傳輸（shū）管（guǎn）線啞資源錄入的準（zhǔn）確性與及時性。
資源共享達（dá）到降本增效（xiào）作用
現有設計方式各專業獨立開展工作，對（duì）資源的覆蓋、上聯資源（yuán）的到位情況都不能及時共享，經常（cháng）會（huì）出現不清楚（chǔ）網絡的覆蓋而導致資源重複建設（shè）情況，增加了網絡建（jiàn）設成本。係統上線（xiàn）後，在設計階段統籌（chóu）考慮各層級、各專業的全部資源，避免資源（yuán）衝突或重複建設的問題，大幅提升資源利用率，實現“降本增效”。
規範設（shè）計管理（lǐ）和支撐業務快速接入
設（shè）計進度、質（zhì）量（liàng）審（shěn）核、設計變更都可以線上管理（lǐ），規範設計工作（zuò）。現場勘查完畢就（jiù）可以現場開展線（xiàn）上設計（jì）工作，直（zhí）接推送審核和施工，大大提高工作效率，縮（suō）短業務開通時長。
在（zài）線設計產品是從源頭上解決（jué）數據不準的一套（tào）完整（zhěng）的解決方案，補全（quán）了資源管理就緒階段的管理手段，將線下的管理工作搬到線上，完善了資源管理大的生（shēng）態環境。在線設計不僅是簡單的工具支撐，也是在管理手（shǒu）段上的變革，是管理手段革新結合（hé）IT應用的（de）創新之舉，是企業“數字化轉（zhuǎn）型”的又一（yī）最佳實踐。