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數字化轉型成為所有企業的（de）新戰（zhàn）略和（hé）必答題，數（shù）字化轉型也同樣離不開生（shēng）態協作。近期，依托国产亚洲熟妇在线视频科技超20年的中大型企業（yè）數字化服務（wù）能力，我們（men）整合升級（jí）了企業數字化智能平台套件，以向國央（yāng）企數字化轉型的“必修課”中注入国产亚洲熟妇在线视频科技數字化力量。01國有企業數字化轉型的政策驅動當下數字經濟發展速度之快、輻射行業和領（lǐng）域（yù）範圍之廣、產業融合程（chéng）度之深前所未有，數（shù）字（zì）經濟正在成（chéng）為企業（yè）創新、重塑企業（yè）全（quán）鏈路結構、改（gǎi）變企業競爭格局的關鍵基礎力量（liàng）。數字經濟的快速發展，同時也（yě）為國有資產保值增值帶來新機遇和新挑戰。去年年初，國家“十四五”規（guī）劃綱要“加（jiā）快數字（zì）化發展 建設數字中國”中提出，迎接數字時（shí）代（dài），加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式（shì）變（biàn）革。更早（zǎo）前，國務院國（guó）資委已（yǐ）經正式印發《關於加快推進國有企業數字（zì）化轉型工（gōng）作的通知》，明確國有（yǒu）企業數字化轉型的基礎、方向、重點和路線圖，開啟（qǐ）國有（yǒu）企業數字化轉型的新征程。據最新統（tǒng）計（jì），截止目前已（yǐ）有62家（jiā）央企公開了數字化轉型戰略，行業主（zhǔ）要涉及信息、材（cái）料、能源、交通等領域。國有企業一直（zhí）是我們國家政治、經濟和社會穩定和可持續發展的基石。但國有企業也具有資產保值（zhí）增值的剛性要求，這正是數字化轉型的必要之（zhī）處。02國有企（qǐ）業CXO的數字化轉（zhuǎn）型困惑數字化轉型可以看成是一個有些年頭的（de）新事物，對於國企來說卻很難（nán）找到成熟的案（àn）例做參考。對他們來說，數字化轉型還需要深入探索：一是，企業數字化轉型戰略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統產業如何創新嫁接數字經濟。各（gè）行各業的適應度、業務領域軟硬度都不（bú）相同，大（dà）部分行業還在為如何參與其中而頭疼。二（èr）是（shì），數字化轉型改造的投入與產出評估。數字化轉型（xíng）的目的是（shì）什麽？是要帶來數字融合的增長及全球化，還是僅僅要企業研發效率，營銷效率，運營效率等（děng），又或是隻為了合規，以及後疫情時代的臨時應對政策？數字化（huà）轉型以應（yīng）對更多風險已經成為所有民營企業（yè）、國有企業的當務之急。三是，如何選擇業務數字化轉型切入點和轉型點（diǎn）。在數字化基礎設施準備不（bú）足（zú）的企業（yè）中，他們未上雲，也未實現組（zǔ）織協同在線，甚至未實現從研發、采購，到生產及混電營銷的全（quán）鏈路業務（wù）在線，如（rú）何選（xuǎn）擇切入點會是他們（men）比較困惑（huò）的點。而對於數字化轉型已經領先的企業，則在於考量數據如何（hé）反哺業務，數據如何業務化（huà）。四是，數（shù）字（zì）化轉型合作夥伴的（de）選擇。市場上有不同類型產品方案和服務（wù）供應商，國有企業對數字化轉型（xíng）方案有更深更寬的（de）要求，也會期望有數（shù）字（zì）化供應（yīng）商提供（gòng）一站式服務，並提供中長期服務。與之相對的是，具有全棧的綜合數字化（huà）服務（wù）能力的供應商比較稀少。03国产亚洲熟妇在线视频科技（jì）企業數字化轉型實踐即使企業意識到對數字化轉型有更深更寬的要求，也看到在研發（fā）、生（shēng）產、供應鏈、市場等諸多環節存（cún）在不足，但在推動數字化在企業內（nèi）部的落地上，仍可能（néng）會缺少清晰的方法論。對國有企業來說，缺少的不是條件，而是如何推進數（shù）字化（huà）轉型。基於常年數（shù）字（zì）化研發和（hé）項目落地經驗，我們提煉了一套（tào）數字化轉型方法論，以滿足企業在組織和文（wén）化層麵及具體落地上的理論需求。上圖為浩（hào）鯨雲（yún）企業（yè）數字化轉型方（fāng）法論，從數字化轉型文化氛（fēn）圍著手：觸發-啟迪-思考-藍圖-試點-實（shí）施-轉型-持續-增長的數字化文化圈閉環。而閉環（huán）內數字（zì）化轉型每一個節點，需要（yào）綜合考量眾（zhòng）多因素。拿（ná）“觸發”來說，啟動數字化戰略規劃前，要綜（zōng）合考量潛（qián）在競爭對手的商業模式、主管機構的合規要求（qiú）、為客戶&用戶帶（dài）來的影響等綜合因素。從員（yuán）工到管理層，保持對數字化（huà）轉型知識的學（xué）習，並形成一（yī）種數字化轉型文（wén）化氛圍將為企業轉型帶來事半功（gōng）倍的（de）效果。浩（hào）鯨雲企業數字化行動路線圖基於豐富（fù）的數字化轉型實踐經驗，我們認為：上（shàng）雲是第一步，也是最重要的一步。2003年（nián）成立至今，国产亚洲熟妇在线视频（jīng）科技一直以電信運營商數（shù）字化服務為主，在與三大運營商的（de）合作過程中，敏捷部署、低成本開發等的需求凸顯，並伴有部分專有雲需求。在2018年互聯網基因注入後，国产亚洲熟妇在线视频（jīng）科（kē）技進一步（bù）強化與政企客戶的合作，落地了大量數字化改造（zào）及上雲項（xiàng）目。目前，浩（hào）鯨科技業務範圍已（yǐ）經拓展到（dào）通訊運營商、快消品行業（包括國有消（xiāo）費品專賣行業）、家電電子、化工建（jiàn）材（cái）行（háng）業、能（néng）源、交通、零售（shòu）等。 上雲（yún）是數字化轉型的關鍵催化劑，但卻又並非“終點”。国产亚洲熟妇在线视频企（qǐ）業數字化智能平台套件，可為國（guó）有企業提供全球化的支持（chí）客（kè）戶跨（kuà）雲基礎設施（shī）的（de）雲MSP管理（lǐ）服務，我們獲得了阿裏雲、AWS、Oracle、華三雲、青雲、天翼雲等多家雲廠（chǎng）商的高級認證。同時（shí）也可與生態夥伴一道，為國有（yǒu）企業提供一（yī）站式數字化轉型服務。企業數字化轉（zhuǎn）型不會一蹴而就，需要所有夥伴攜手共進，以加速國有企業邁入數字化新時代。
一是，企業數字化轉型戰略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統產業如何創新嫁接數字經濟。各（gè）行各業的適應度、業務領域軟硬度都不（bú）相同，大（dà）部分行業還在為如何參與其中而頭疼。
二（èr）是（shì），數字化轉型改造的投入與產出評估。數字化轉型（xíng）的目的是（shì）什麽？是要帶來數字融合的增長及全球化，還是僅僅要企業研發效率，營銷效率，運營效率等（děng），又或是隻為了合規，以及後疫情時代的臨時應對政策？數字化（huà）轉型以應（yīng）對更多風險已經成為所有民營企業（yè）、國有企業的當務之急。
三是，如何選擇業務數字化轉型切入點和轉型點（diǎn）。在數字化基礎設施準備不（bú）足（zú）的企業（yè）中，他們未上雲，也未實現組（zǔ）織協同在線，甚至未實現從研發、采購，到生產及混電營銷的全（quán）鏈路業務（wù）在線，如（rú）何選（xuǎn）擇切入點會是他們（men）比較困惑（huò）的點。而對於數字化轉型已經領先的企業，則在於考量數據如何（hé）反哺業務，數據如何業務化（huà）。
四是，數（shù）字（zì）化轉型合作夥伴的（de）選擇。市場上有不同類型產品方案和服務（wù）供應商，國有企業對數字化轉型（xíng）方案有更深更寬的（de）要求，也會期望有數（shù）字（zì）化供應（yīng）商提供（gòng）一站式服務，並提供中長期服務。與之相對的是，具有全棧的綜合數字化（huà）服務（wù）能力的供應商比較稀少。
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