8月23日，安踏體育（yù）用品有限公司（股份代號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”）發布2022年中期（qī）業績報告。報告顯示，安踏集團上半年實（shí）現收益259.65億，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%至133.6億，增（zēng）速居行業（yè）前列；斐樂品牌收益107.77億元，跑贏主（zhǔ）要國際大品（pǐn）牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現強勁的增長勢頭。

安踏集團表示（shì），麵對充（chōng）滿不確定性的經營環境，集團堅持戰略驅動業務，通過動態管控及科學運營，在（zài）高基數之上（shàng）依然保持基本麵穩健，顯示（shì）出（chū）“迎難而上高抗壓”的企業特點（diǎn）和“穩健經營（yíng）保健康”的強大韌性。

主品牌強化奧運心智第一

報告期內，安踏主品牌深化“專業為（wéi）本、品牌向上”的核心策略，穩步推進“贏領計劃”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一（yī）倍，客單價雙位數（shù）提升，新銳白領、資深中產及Z世代等（děng）優質客群占比明顯提升，鞏固了中國運動品牌領導者地位（wèi）。

今（jīn）年初，北京冬奧由安踏研發設計的12支國家隊比（bǐ）賽裝備及中國代表團領獎服、誌（zhì）願者賽時製服、火炬手製服等專業科技（jì）裝備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運（yùn）心智關聯度全行業第一。同時，安踏開發出以氮科技、冰膚科（kē）技、熾熱科技（jì）為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實（shí）現了奧運資產的品牌價值沉澱與轉化。安踏兒童基（jī）於（yú）速幹（gàn）、保暖等兒童專屬（shǔ）運動科技，聚焦跑步（bù）、籃球、戶外等功能性產品，保持兒童運動市場領導者地位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創（chuàng）新平台，與清華大學、東華大學等知名院校及（jí）研究機構的合作得到深入開展，並宣布每年投入（rù）10億元（yuán）研發創（chuàng）新資金，設立百萬獎金鼓勵（lì）員工商品創新。安踏大力拓（tuò）展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核（hé）心商圈。

多品牌協同增（zēng）長強勁

斐樂品牌在大（dà）基（jī）數之上（shàng），從高速增（zēng）長進入到高質量增長，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮小（xiǎo）。斐樂深入推進“頂級（jí）品牌（pái）、頂（dǐng）級商品、頂（dǐng）級渠（qú）道”的戰略（luè），堅守高端時尚運動賽（sài）道，強化高爾夫、網球（qiú）等高端運動產（chǎn）品心智；子品牌拓展高（gāo）端（duān）菁英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線（xiàn）主流渠道，FILA保（bǎo）持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪（píng）效保持行業領先。

以迪桑（sāng）特、可隆體育為代表的（de）第三（sān）增長曲線戶外運動（dòng）群抓住市場“戶（hù）外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌（pái）收（shōu）益同比增長29.9%至18.28億。迪桑特夯實品牌高（gāo）端形象，整合全球研發資（zī）源推動（dòng）產品創新，整體店效、客單價均取得顯著增長，迪桑特專注於三大（dà）專（zhuān）業運動領域——滑雪、高爾夫（fū）、鐵人（rén）三（sān）項，打造高端、專業、高（gāo）質感商品，開辟高端社（shè）群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生（shēng）活方式，發（fā）力（lì）女性商品，強化品牌高端定位，帶動業務快速增長，建立露營徒（tú）步和女子戶外運動心智，推進旗艦店在重點城市落地。

此外，安踏集團全球化戰略成果逐步顯現。亞瑪芬體育（yù）AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益（yì）同比增長21.1%；核（hé）心品牌業務（wù）收益創同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進五個10億歐元的戰略。

數字化（huà）賦能（néng）全價（jià）值鏈（liàn）

上半年，安踏集團加大數字化投（tóu）入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域建設、會員價值（zhí）、精準人群運營上加速布局。集團線上（shàng）業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌（pái）私域流水同（tóng）比翻倍；會員總數提升超20%，會員流（liú）水貢（gòng）獻穩步提（tí）升。

集團持續推進物流和（hé）供應鏈體係的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需求預（yù）測，精準、快速補貨；通過RFID項（xiàng）目，提升收發貨效率和盤點效率，終端門店的（de）盤（pán）點效率（lǜ）提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現了零（líng）售體係數字化、供應鏈和物流體係（xì）數字（zì）化及管理決策數字化。

而在社會責任方麵，安踏集團及和敏基金會公益捐贈（zèng）已累計超過（guò）18億。“安踏茁壯成長公（gōng）益計（jì）劃”以體（tǐ）教融合助力鄉村（cūn）振興，累（lèi）計投入現金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏（tà）夢想中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師，惠及（jí）31個省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興建的福（fú）建和敏醫院（yuàn）設計方案發布，和敏助學及和敏醫療捐助計（jì）劃（huá）正式啟動；可持續發（fā）展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳（tàn）中和總目標的實現。

“今年是安踏集團新十（shí）年戰略的開局之年，‘單聚焦（jiāo）、多品牌、全球化’的發展戰略（luè）是以‘全球化多品（pǐn）牌卓越運（yùn）營能力’為核心競爭（zhēng）力，以‘心智品類打造’、‘卓越零售運營’為兩大關鍵動（dòng）能，通過（guò）多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品（pǐn）牌（pái）創新價值鏈三大平台，形成（chéng）三條增長曲（qǔ）線的矩陣式增長（zhǎng）模式，實現高質量增長，為實現（xiàn）‘成為世界領先的多品牌體育用品集團’的願景而永不止步。”安踏集團表示。

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