廣東這個製造業強區(qū)為何學習合肥和蕪湖?
發(fā)布時間:2022-09-05 16:38:55瀏覽次數:51
對於城(chéng)市來說,一(yī)時的“出圈”不難,難的是持續走在發展的前沿。順德是改革開放後的先發地區,如今正砥礪奮進(jìn)推動轉型升級。
安徽合肥和蕪湖作為後發地區,緊抓核心技術,孵化培育龍頭企業,以一流營商環境推動(dòng)產業鏈協作,探索出裂變與聚變兩種產業鏈的培育路徑(jìng)。
9月2日(rì),廣東省(shěng)委機關報《南方日報》在“佛(fó)山觀察”欄目用一個整版,深度(dù)報道了對合肥和蕪湖的觀察。廣東的這個製造業強區,為何對標(biāo)學習合肥和蕪湖?
美亞光(guāng)電、科大訊(xùn)飛(fēi),兩家深耕(gēng)人工智能行業的合肥名企,依靠一項核心技術孵化出多(duō)個產業(yè);京東方與先導薄膜,一個是世界級的巨頭,一個是其重要供應商,距離隻有幾公裏;奇瑞汽車為蕪湖集聚產業鏈上下遊企業上千家,由此形成(chéng)了長三角區域最完整的汽車產(chǎn)業鏈體係……
合肥與蕪湖近年來的連(lián)續“出圈”,很大程度上是其持續打造產業鏈、完善(shàn)產業集群的成功。8月22日至25日,一個來自佛山順德的調研(yán)團來到合肥、蕪湖,探尋產業鏈協同經驗。對(duì)標合肥與蕪湖,“四千億大鎮”順德北滘接下(xià)來如何“破圈”,繪(huì)製產業鏈新圖譜?
從家電製造業出發,美(měi)的正在成為一家跨領域、跨行業的科技集團。從順德北滘出(chū)發,沿著美的全國布局的足跡,調研團對企業發展規(guī)律有了新的認識,一項核心技術,能裂變為一個新的產業生態。“美亞光電是這次調研中我印象最深刻的一個企業,作為一個行業龍頭,要有意識地抬高行業的天花板。”在(zài)複盤調研情況時,這是宏(hóng)石激光副總(zǒng)經理俞(yú)宏標的第一(yī)句話。這家位於合肥的光電檢測領域“隱形冠軍”企業,體量並不(bú)大。2021年年報顯示,其全年營收為18億元,但毛利率和(hé)淨利潤(rùn)分別高達51.2%和28.2%。給設備裝上(shàng)攝像頭,一把大米放進去,隻聽(tīng)“呼”的(de)一陣風聲,大米被迅速根據品質篩選成兩堆。這(zhè)樣的大米色選機,美亞光電(diàn)在全球已銷售超十萬台。在這一基礎上,美(měi)亞光電(diàn)還進一步研發了針對茶葉、咖啡豆等雜質分(fèn)揀的色選機。但美亞光電並(bìng)未止(zhǐ)步(bù)。2012年,美亞光電再(zài)延伸產業(yè)鏈,進入了醫療領域,目前其醫療設備機器全球銷售超10萬台。“通過91短视频污的光(guāng)學智能識別,能為牙醫提供更智能的輔助。”美亞光電(diàn)市場總監阮榮超說。僅憑一項光電(diàn)核心(xīn)技術,從農業跨界到醫療,“兩個領域的市場、邏輯(jí)和渠道都不一樣,能跨界成功背後都是核心技術的支撐。”俞宏標很是感慨。伊(yī)之密(mì)董事兼副總裁餘焯焜更有新的啟發,“同樣屬於裝備行業,美亞光電的路徑表明,對公司產品不能單純局限為裝備製造,而要傾向於軟件和服務。”餘(yú)焯焜說。
一路之隔,同樣(yàng)以核心技(jì)術為基礎,科大訊飛就是通(tōng)過軟件和(hé)服務,把自己的觸(chù)角“無限”延伸,成為合肥智能語音及人工智(zhì)能產(chǎn)業的(de)領頭羊(yáng)。科大訊飛(fēi)展廳內,通過“AI+教育”,計算機係統成為虛擬老師,不但能(néng)批改試卷,還能從中分析(xī)答卷人的能力,並推送相應(yīng)的練習題方便查漏補缺。城市管理(lǐ)領域,“科技樂老”係統能通過監測老人當天運動範圍(wéi)和(hé)飲水、如廁次(cì)數(shù),自動分(fèn)析老人的健康狀態並聯(lián)係居(jū)委工作人員上門對接;匯聚城市多個攝(shè)像頭的圖像捕捉(zhuō),“AI+城市(shì)”正自動分析抓取城(chéng)市(shì)高空拋物、違規戶(hù)外廣告等情況。以語(yǔ)音起家,科大(dà)訊飛為何能跨界出多個業務?“91短视频污其實是緊緊圍繞三大(dà)底層技術,語音(yīn)、語意和頭(tóu)像類識別作(zuò)為(wéi)支撐(chēng)。”科大訊飛華南區域副總裁應俊介(jiè)紹。從市場份額來看,科大訊飛已經孵化出多個成熟的產業(yè)生態,“目前業(yè)務占比最重的為(wéi)教育,其次是智慧城市,同時個人(rén)消(xiāo)費品類、醫療、工業領域近年都在快速發展。”應俊說。圍繞科大訊飛(fēi),合肥孕育了中國聲穀這一產業集群。
以單項核心技術(shù)拓展產業鏈,科大訊飛和美亞光電的發展,是新產業集群裂變的一個縮(suō)影(yǐng)。而(ér)以龍頭企業為(wéi)基礎,吸引上下遊企業集聚,則是產業鏈發展的另一個路徑。
在(zài)合(hé)肥,累計投資超1000億元的京(jīng)東方是當地新型顯示產業集群的“鏈主”。離京東方不遠(yuǎn),是其重要供應商先導薄膜。這(zhè)一從廣東清遠來到合肥的企業,是全球最大的ITO靶材、碲化鎘靶材製造商。除(chú)了先導薄膜外(wài),京東方還(hái)吸引(yǐn)了大量上下遊廠商落地合肥,形成(chéng)產業閉環高速發展。距離合肥200公裏外的蕪湖,是安徽經濟第二大(dà)城市,共有新能源汽車、新材料、智能家電等十大產業,其壯大發展離不開“鏈主”企業(yè)的支(zhī)撐。奇瑞汽車,在蕪湖被稱為“市寶”。除了本身擁有龐大的體量,其作為行業(yè)龍頭,為蕪湖集聚了產業鏈上下遊企業1000多家,其中規上企業363家,吸引世界500強企業30餘家來蕪湖投資,由此形成了長三角區域(yù)最完整的汽車產業(yè)鏈體係。而當地的(de)智能產業發展,則離不開龍頭(tóu)美的集團帶動。作為美(měi)的集團“走(zǒu)出”北滘在全國最早布局的基地,經過24年的發展,蕪湖已(yǐ)成為美的(de)集團最(zuì)大的生產、研發、銷售一(yī)體化(huà)綜合基地。調研團走(zǒu)進去年建成的美的廚(chú)熱智能家電產業(yè)園中(zhōng),隻見一塊塊大屏幕上,數據快速滾動,並同步著生產(chǎn)車間的最新情況;二(èr)樓直播基地內,一個又一個直播間內,主播在鏡頭前賣力地介紹著產(chǎn)品的新情況,背後的虛擬屏模擬著智能廚房的新場景(jǐng)。通過新項目的落地,美的集團為當地帶來大(dà)量資金、人才、技術,並(bìng)為產業發展源源(yuán)不斷注入新動能。2021年蕪湖美的總產值為818億元,集聚相關規上(shàng)企業187家。而早在2010年,蕪湖引入美的空調壓縮機生產線項目(mù)後,就有6家核(hé)心配套企業隨著(zhe)主機廠(chǎng)落戶(hù)。馬鞍山粵美金屬就是其(qí)中之一(yī)。其(qí)位於順德的母公司順德粵美金屬坐落於北滘,專(zhuān)業(yè)生產空調、冰(bīng)箱壓縮機(jī)配件,原本就(jiù)是為(wéi)美的、美芝等電器集團提供配套(tào)。2012年,為了有更快的響應速度,嚴(yán)培棉從北滘來到蕪湖,擔任馬鞍山粵美金屬董(dǒng)事長,“11年來91短视频污粵美從小做到大,去年(nián)營收(shōu)超13億元(yuán),光(guāng)是今年1—7月,馬鞍山粵美金(jīn)屬的總銷售額突破(pò)88億元(yuán),增長了(le)10%。”嚴培棉介紹。 “一個地方的發展,往往跟(gēn)一個龍頭企(qǐ)業(yè)息息相關。”參與調研的人文財經觀察家秦朔說(shuō)。在產業叢林中,龍頭企業是一棵“大樹”,帶動著(zhe)周邊企業從“小草”長成“灌木”“喬木”,而(ér)其(qí)落下的“種子”,更化成(chéng)“肥料”,為地區(qū)打開新的產業空間。一種有為服務
用(yòng)企業家精神推(tuī)動(dòng)政府服務變革
無論是合肥還是蕪湖,大量新興產業的興起,背後都有政(zhèng)府的力量。“政府與企業已(yǐ)經是一種相互交融的促進,有為而治是勢所必然。”在秦朔看來,“響應式服務+戰略性牽引”是有(yǒu)為政府的新方向。作為“最牛風投城市”,當年合肥拿出全市三(sān)分之一的財政投給京東方(fāng),隻是麵板產業的一個開始。為了加快產業鏈成型,合肥(féi)提出“龍頭企業(yè)—大(dà)項目—產業鏈—產業集群—產業基(jī)地(dì)”的思路,繪製了“一圖三表”。其中的“三表”就是明(míng)晰的產業鏈圖譜,“各級政府會(huì)根據這個圖譜去進行相應的產(chǎn)業鏈招商,同時在招商上合(hé)肥有一個全市層麵的(de)統籌性和主導性,各區引入的配套企業(yè)和主導方向各有不同。”曾在合肥(féi)市(shì)新站區經貿(mào)局任職的合肥市情研究會秘(mì)書長周淑千介紹。離(lí)京東方不遠的先導薄膜,正是(shì)當(dāng)地新站區專門前往廣東清遠引入的配套企業。產業鏈招商是第一步,合肥還有一套快速響(xiǎng)應的政府服務。“政府部門隨時打(dǎ)電話隨時響應,幫91短视频污解決了從拿地到建廠的一係列問題。”先導薄膜副總經理鍾小(xiǎo)華回憶。嚴培棉有著更深的體會。2012年(nián),粵美金屬來到馬(mǎ)鞍山,短短六個月內完成了工廠從(cóng)奠基到竣工。在疫情期間,出於防控需求,粵美(měi)金屬配(pèi)套產品無法直(zhí)達蕪湖美芝,這將造(zào)成生產(chǎn)“斷鏈”,怎麽辦(bàn)?嚴培棉回憶,為保(bǎo)生產,後(hòu)來馬鞍(ān)山防疫部門為(wéi)粵美金(jīn)屬開通了綠色通道,讓產品直達蕪湖美芝。做好企業服務,促進產業鏈協同,蕪湖也(yě)有創新。從去年起,蕪湖推出了“1%工作法”,旨在通過“有效市場”和“有為政府”有機結合,深入(rù)分析影響企業利潤的製約(yuē)因素,逐一拿出降本增效措施,最終努力實現重點企業、重點行業和全市企業平均利潤率在現有基礎上提高1%。作為先行者的北滘,同樣在構建高效服務體係。近年來,在順德(dé)區及三龍灣順德(dé)片區建設局(jú)等上級(jí)招商部門(mén)的大力支持下,北(běi)滘吸引(yǐn)了庫卡、飛利浦水健(jiàn)康、中大(dà)力德、埃斯頓、拓野智能等(děng)眾多國內外優質企業落戶。2021年,北滘(jiào)鎮製(zhì)定加(jiā)強招商引資工作方案,要求全流程加快項目落地審批(pī)製度,推(tuī)進(jìn)招(zhāo)商引資項目選址用地(dì)掛(guà)網。根據文件精神,北滘鎮(zhèn)將加快土(tǔ)地(dì)供應及(jí)基礎配套建設,成立“一項目一專班”,為項目提供全方位、“保姆式”服務。“廣東和安徽兩地的(de)政府服務都很高(gāo)效,但這種高效有所不同,作為企業91短视频污也希望順德能給予企業家更(gèng)多的關懷。”庫卡機器(qì)人(廣東)有限公司運營管理負責人鄭建聰說。調研過後,北滘(jiào)鎮副鎮長胡冰(bīng)很受啟發,“兩地的情況並不(bú)盡然相同,但接下來91短视频污想嚐試通過園丁式的方法扶持企業成長,在力所能及範(fàn)圍內做(zuò)更多創新服務。”在秦朔看來,“變革中需(xū)要服務型政府,也需(xū)要有(yǒu)企業家精神(shén)的變革型政府。”
合肥蕪(wú)湖“出圈”背後的“四力”密(mì)碼
從中國“最沒存在感的省會”之一,到極具影響力的科創產業高地,合肥的跨越曆程是(shì)一個令(lìng)人羨慕的傳奇。從一座普通的三線(xiàn)城市(shì),成為長三角G60科創走廊的(de)重要節點,蕪湖的“起飛”勢頭同樣不容小覷。合(hé)肥和蕪湖為(wéi)什麽會取得這(zhè)樣的成功?這是很多研究者的疑問,更是先發地區、美的集團(tuán)總部所在地順德(dé)北滘的困惑。緊抓產業鏈這根主線,本次調研團,看到了合肥蕪湖打造(zào)產業鏈的(de)“四個(gè)力”,即魄力、眼力、合力、引力。
魄力,換一個詞就是“敢”。特別是(shì)合(hé)肥,被很多人稱作(zuò)中(zhōng)國最敢為人先的城市之(zhī)一。放眼全國(guó),能像合肥這麽(me)“敢”的很少有。
如今成為合肥科創最大源泉的中(zhōng)科大,曾(céng)經被多個地方拒絕,最後是合肥在極其困難的情況下向(xiàng)其張開懷抱。近年來,合肥從京東方(fāng)到兆易創新、蔚來汽車,這些今天的政企合作(zuò)、資本招商“佳話”,最初都要擔著極大的(de)風險。很多時候,合肥不是在跟其他地方搶項目,而是把別人不敢接的項目接下來,然(rán)後敢(gǎn)於下(xià)沉(chén)大(dà)量資源去扶植培育,最後合(hé)肥贏了。
合(hé)肥有魄力,卻絕不(bú)是碰運氣,其中的關鍵就在於眼力、判斷(duàn)力。對於一個產業(yè)有沒有(yǒu)前景、一家(jiā)企業有沒有未來,合肥善於以專業和前瞻的眼光去判斷。
在(zài)迎來京東方之前,合肥已(yǐ)經培育了(le)龐大的傳統家電產(chǎn)業,判(pàn)斷出家電對上遊液晶屏的巨(jù)大需求。與此同時,合肥也意識到:政府官員不可能都成為產(chǎn)業專家(jiā)、金融專家,有時(shí)候還要“借”別人的眼力。於是合(hé)肥在投資時聘請多方機構,進行專業的評估谘(zī)詢。這讓合肥的風投更加有的放矢,也降低了風險係數。
任(rèn)何事情要做成,都需要合力。對於產業鏈(liàn)打造這樣高難度的事,需要(yào)的合力就要更(gèng)強。
合肥的新興產業集群有“芯屏器合”的說(shuō)法,其中“合”的一種解釋,就是一個產業在城市(shì)能(néng)夠生根、發芽、壯大,與城市(shì)一起(qǐ)和諧共長。特別是在走訪(fǎng)為產業鏈賦能的新型研發機構時,高校、產業、各級政府(fǔ)的(de)合力體現得尤其明顯。蕪湖同樣如此,例如奇瑞的許多工廠(chǎng)都(dōu)由國(guó)資代建,讓企業能夠(gòu)將更多精力聚焦(jiāo)產業創新本身。正如人文觀察(chá)家秦朔所說(shuō),現在大量新興(xìng)產業的興起,背後都有政府(fǔ)的力量,政府與企業已經是一種相互交融的促進。
產業鏈的發(fā)展、城市的發展,最終都(dōu)會落在引力上。發展就是要聚人、聚資源,能夠讓人和各種資(zī)源(yuán)聚起(qǐ)來的就是引力。合肥和蕪湖的引(yǐn)力體現在哪裏?一方麵是麵向未來的戰略(luè)性牽引、引領,讓每一個人、每一家企(qǐ)業(yè)都(dōu)明確發展的方向(xiàng)。另(lìng)一方麵則(zé)是打(dǎ)造(zào)卓越的城市環境、營商環境。特別是蕪湖,“1%工作法”令人深受啟發。
回到順德北滘,魄力、眼力、合力、引力這(zhè)“四個力”,是否(fǒu)已經完全具備?在一定程度(dù)上,合肥蕪湖曾經走過順德北(běi)滘走過的路,如今(jīn)也為順德北滘踩出(chū)了一條示範之路。
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