在華堅集團（下稱“華堅”）位於東莞的總部會議室牆上，掛著兩麵時鍾，一麵顯示（shì）的是中國時間（jiān），另一麵則指示著埃塞俄比亞時間。兩個國家相距7000公裏，時（shí）差5小（xiǎo）時（shí）。而華堅，正是將他們聯係在一（yī）起的紐帶之（zhī）一。

華堅是國內（nèi）製鞋（xié）業的龍頭企（qǐ）業，主打高（gāo）中檔真皮女鞋生產。在耕耘（yún）鞋業行業的三十多年裏（lǐ），華堅為GUCCI、TORY BURCH、GUESS、COACH等眾多國際大牌代過工（gōng），年產女鞋超過2000萬雙。

2011年，華堅到遠在非洲的埃塞（sāi）俄比亞投資設立（lì）鞋廠。彼時，國內第一波產業轉移潮流剛掀起（qǐ）不久。

在（zài）人力成本不斷（duàn）上漲中，不少（shǎo）勞動密（mì）集型製造企業（yè）為了尋找成本窪地，奔赴東南亞、非洲等地區投資設廠。華堅正（zhèng）是其中的代表。

華堅集團埃塞俄比亞生產基地

起初，華堅創始人張榮華也有過猶豫。非（fēi）洲工業基礎薄弱，很多人對其印象還停留在“髒（zāng）亂差”上（shàng）。“但埃塞（sāi）俄比亞（yà）勞動力充足，且91短视频污的海外客戶也支持，這就有了訂（dìng）單支撐（chēng）。”張榮華說，當時的埃塞俄比亞總理也表（biǎo）態，會盡國家的（de）力量幫華堅，這一切讓他下定決心奔赴埃塞俄比亞。

自此，張華榮開（kāi）始在中（zhōng）國時間和埃塞俄比亞時間中“穿梭”。從埃塞俄比亞工廠投建（jiàn）開始，他就頻繁飛往當地，參與籌備工作。這期間，華堅將製鞋的原材料和機器陸續通過海運運往非洲，並且招聘了（le）800多個當地工人參與生（shēng）產。

工人雖就位了，但技能跟不上成為大問題。於（yú）是張華榮選拔100多位非洲工人送往國內進行一對一培訓：一個國內老員工（gōng）帶一個非洲工人，早上跑步、白天工作、晚上學中文。培訓完成後，再將這批非洲工人和其他外（wài）派中國員工送往非洲（zhōu）。就這樣，在不到100天（tiān）的時間內，擁有800多位員工的華堅埃塞俄比亞工廠拔（bá）地而起。

投產後，該（gāi）工廠（chǎng）就使得當地皮革產品出口增長了57%。

在接下（xià）來的幾年，華（huá）堅又（yòu）在當地投建埃塞俄比亞-中國華堅國際輕工業城，目前項目已在當地安置就業8000人，累計出口創匯1.2億美金。華堅在埃塞俄比（bǐ）亞的出（chū）口量占當地鞋業出口總量的65%，占埃（āi）塞俄比亞采購出口的25%，是該國出口（kǒu）創匯（huì）解決就（jiù）業的樣板企業。

從2011年初投資埃塞（sāi）俄比亞至今，華堅成為為數不多長期紮根非洲的民（mín）企。其（qí）中最重（chóng）要的經驗，在張華榮看來，就是（shì）在海（hǎi）外（wài）工廠（chǎng）打造良好的企業（yè）文化。

張華榮將國內長期形成的成熟企業管理製度複製到埃塞俄比亞工廠。這不僅體現在專業的職（zhí）業培訓（xùn）上，還體現在日常管理的細節中。“不能（néng）把（bǎ）非洲工人當工具，而是要關心他們。”張華榮說。

在（zài）華堅埃塞俄比亞（yà）工廠的食堂，牆上貼著的標語是：“下班時，輕鬆活潑我開（kāi）心。”在廠（chǎng）區，經（jīng）常會有（yǒu）歌聲飄過。張華榮會（huì）組織非洲員工做體操（cāo）、集體唱歌等，來（lái）提（tí）升集體（tǐ）榮譽感。“我自己也經常和非洲工人在一起吃住。”

當然，在埃（āi）塞俄比亞建廠，張華（huá）榮也遭遇過重重挑戰（zhàn），包括政局不穩、外匯管製等等。用他的話說，投（tóu）資非洲有成功也有失敗。“但‘走出去’是（shì）必然趨勢，市場就這麽大，91短视频污要盡力跳出紅海競爭。”

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