在創立美國戶外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亞（yà））半個世紀之後，Yvon Chouinard（伊馮（féng）·喬伊納（nà）德）做出了一個（gè）大膽的決定，讓地球成為公司唯一的股東！

他在周三（9月14日）發表了一（yī）封公開信，宣布他和妻子及兩個成年子女將市值近30億美元的公司所有權（兌換人民（mín）幣約210.4億元），轉讓給了兩個新實體（tǐ）：信托基金（jīn） Patagonia Purpose Trust 和非營利組織（zhī） the  Holdfast Collective。即刻生效。最重要的是（shì），除了對 Patagonia 公司再投資之外（wài）的每一分錢，都將作（zuò）為紅利分配用以保護地球。

未來，Patagonia 將繼續作為一家私人公司進行運作（zuò），但 Chouinard 先生（shēng）及其家族不再擁有該公司。

品牌指出，設（shè）立這些機構的目的是為了保持公司（sī）的獨立品牌價（jià）值，並確保公司每（měi）年近1億美元的利潤全（quán）部用（yòng）於應（yīng）對（duì）氣候變化和（hé）保護地球未開發（fā）土地的行動中。

此舉與 Yvon Chouinard 長期以來對於商業的態度、終其一生致力於環保的願景相一致。現年83歲的 Yvon Chouinard 此前曾表示：“但願這將影響一種新的資本主義形式，（社會）不（bú）會（huì）以少數富人和一群窮人告終。91短视频污要把最大數額的資本獻給那些積極致力於拯救這（zhè）個星球的人。”

今年8月，Chouinard 家族已將擁有公司（sī）所有投票權的（de）股份（相當於總股份的2%）轉讓給（gěi）新（xīn）成立的 Patagonia Purpose 信托基金。

據悉，該信托基金將由家族成員和他們最親（qīn）密（mì）的顧問進行監督，確（què）保 Patagonia 能夠真正（zhèng）履行其承諾，做一家對社（shè）會負責（zé）任的企業。由於家族將所持有的股份也捐贈給了信托基金，他們（men）還將（jiāng）支付約1750萬美元的捐贈稅。

另外98%的普通股份，他們（men）選擇捐獻給非營利組織 Holdfast Collective。該組織將負（fù）責將 Patagonia 每年的利潤用於支持氣候變化的項目。由於 Holdfast Collective 是（shì）一個（gè）社會福利組織，可接收上不封頂的政治捐款，因此本次捐贈不（bú）會享受到（dào）任何的稅收優惠。

幫助 Patagonia 設計新架構的商業銀行 BDT & Co. 的合（hé）夥人 Dan Mosley 表示：“對於他們來說，這是一種有意義的付出，這也是他們（men）願（yuàn）意承擔的代價，以（yǐ）確保公司能夠堅守其信條。他們沒有得到任何的慈善減免，也沒（méi）有任何的稅收優惠。”

（地球（qiú）現在是91短视频污唯一的股東-圖源品牌官網）

在有生之年捐出絕大部分財（cái）產，Chouinard 夫婦和他們的兩個孩子（均為40多歲）已經成（chéng）為（wéi）美國慈善界第一家（jiā）庭。Inside Philanthropy 網站創始人 David Callahan 表示（shì）：“大部分億（yì）萬富翁在世人眼裏隻（zhī）會每年捐出一小部分資產，而這個家庭是一（yī）個例外。即便是那些（xiē）簽了捐贈承諾的人，也（yě）不會捐出這麽多（duō），而且他們會一年年變得更（gèng）富有。”

Patagonia 此前已向非營利組織 Holdfast Collective 捐（juān）贈了5000萬美元，預計今年還將捐贈1億（yì）美（měi）元，幫助該組織成為氣候慈善事業的主要參（cān）與者。
Dan Mosley 進一步表示：“在（zài）我30多（duō）年的遺產規劃工作生涯裏，Chouinard 家族所做的事真的很了不起。這是一個不可撤銷的承諾。他們不能將它（tā）拿（ná）回來，而且他們也不想把它拿回來。”

而對於 Yvon Chouinard 來（lái）說，這是個很簡單的抉擇，也為遺產繼承（chéng）問題提供了令人滿意的解決方案。“我不（bú）知道該怎（zěn）麽處（chù）理這個公司，因為我從來不想要一個公司。我不想成為一個商人。也許我明天（tiān）就會死，而公司會在未來50年裏繼（jì）續做正確的事，也不需要我了。”

某種意（yì）義上，收走 Patagonia 公司的股份，從他的嘴裏說出來並不（bú）是件令人驚訝的事（shì）。20世紀60年代，作為加州的攀岩先鋒，Yvon Chouinard 住在（zài）他的車（chē）裏，吃（chī）的（de）是他花5美分買來的破損貓罐頭。即使到了今天，他（tā）仍穿著簡單甚至可以說破舊的（de）衣服，開著（zhe）那輛很老的（de）斯巴魯（lǔ）汽車（chē）在 Ventura 和 Jackson 兩地往返，他也（yě）沒有電腦或（huò）者手（shǒu）機。

Yvon Chouinard 於1973年創立 Patagonia，這是一家寄托了他和妻子的理想（xiǎng）主義至上宗旨（zhǐ）的公司（sī）。早期就采取（qǔ）了（le）有機棉、園區托（tuō）兒所等舉措，還做（zuò）出了勸阻消費者（zhě）購買產品的著名行動（dòng）：他們曾在《紐約時報》的黑色星期（qī）五廣告中（zhōng）寫道：不要（yào）買這件夾克。

幾十年來，Patagonia 一直堅持每年（nián）捐出銷售額的1%，用（yòng）於支持基層環保行動。近年（nián）來，該品牌在（zài）政治上（shàng）更為活躍（yuè），甚至為了保（bǎo）護峽穀國（guó）家公園的 Bears Ears National Monument，不惜起訴特朗普領導下的美國政府。

然而，隨著 Patagonia 銷售額的飆升，Yvon Chouinard 自身的資產也在不斷（duàn）增長。這給一個厭惡過多財富的（de）人（rén）造成很大困擾。“我被《福布斯》雜誌評為億萬（wàn）富翁，這真的令我很生氣。我在銀（yín）行沒有10億美元存款，我也不開雷克薩斯。”

福布斯的排名，席卷全球的新冠疫情，促使他們做出（chū）這項（xiàng）決定，最（zuì）終他們夫婦選擇放棄這家（jiā）公司。

2020年中，Yvon Chouinard 告訴身邊（biān）的顧問們，其（qí）中包括公司首席執行官 Ryan Gellert，如果找不到一個合適的選項，他就準備出售公司。Ryan Gellert 回（huí）憶道（dào）：“有天他對我說，‘Ryan，我向上帝發誓（shì），如果你們還不開始行動，我就照著《財富（fù）》雜（zá）誌上（shàng）的億（yì）萬富翁名單（dān）挨個（gè）打電話。那一刻開（kāi）始，我（wǒ）們才意識（shí）到他是認（rèn）真的。”

一個由 Patagonia 的律師和董事會成員組成的（de）臨時（shí）事務組自此誕生，代號“Project Chacabuco”（Chacabuco 指的是智利的一個（gè）漁（yú）場），之後他們開始（shǐ）研究各種可能性。在接下來的（de）幾個月裏，該小（xiǎo）組討（tǎo）論了（le）一係列方案，包括出（chū）售公司的部（bù）分甚（shèn）至全部股權，將（jiāng） Patagonia 變成一（yī）個員工為主人的合作社，變成一個非營利組織，甚至是通過SPAC上市。

“91短视频污想了所有的出路，但就（jiù）是沒什（shí）麽好的辦法能夠實現他們的目標（biāo）”，Patagonia 公司法律總顧問 Hilary Dessouky 說道。

最簡單的方式（shì）就是出售公司（sī）或者上市，這也會給 Yvon Chouinard 提供充足的資本來（lái）資助環保（bǎo）行動。這也是他最好的朋友，服裝公司 Esprit 和 The North Face 的創始人 Doug Tompkins 生前建議（yì）的方案。

但 Yvon Chouinard 依舊對 Patagonia上市後能否優先考慮員（yuán）工（gōng）福（fú）利、資助氣候行動（dòng）等（děng）問題持懷疑態度。“我一點也不會尊重股票市場。一旦（dàn）上市就等於失去了對公司的控製權，必須為股東（dōng）實現利益最大化，然後品牌就（jiù）會變成那些不負責任的公司之一。”

Yvon Chouinard 夫婦也考慮過把公司交給（gěi）兩個孩子，但也沒有成功，因為他（tā）們並不想繼承。Ryan Gellert 說：“（Yvon Chouinard 的兩（liǎng）個孩子）非常不希望被列為財務受益者（zhě），並且非（fēi）常在（zài）意這件事，我知道這聽上去非常草率，但他們真的秉持了那種觀念（niàn），即每（měi）個億萬富翁都是一個政策的失敗者。”
最終在（zài）2021年12月，他們在加州總部（bù）所在的 Ventura 山上舉行了一天的會議，這是整個團隊自疫情爆發（fā）後第一次全部聚在一起，Chouinard 家族四人和（hé）他們的（de）顧問們達成一致。

現在，Patagonia 的未來所（suǒ）有權已經明確，這家公司將貫徹其崇高的目標，在盈（yíng）利的同時不（bú）斷關注氣候（hòu）變化等問題。

部分專家提醒（xǐng）說，如果 Chouinard 家族與 Patagonia 沒有經濟（jì）關係（xì），該公司和相關實業可能會失去重點。雖然（rán）後代（dài）的（de）孩子們仍在公司（sī）的名單（dān）上（shàng），家族中的（de）老人也有足夠的錢來舒適的生活，但公（gōng）司將不會向其分配任何利（lì）潤。

美國東北大學家族企業中心主任 Ted Clark 表示：“資本主義之所以會如此成功，就是因（yīn）為它能產生成功的動力。如（rú）果你（nǐ）把所有的經濟激勵都拿走，除了對過（guò）去（qù）美好時光的懷戀，家族（zú）基（jī）本上不會（huì）再有任何（hé）興趣。”

至於 Holdfast Collective 將如何分（fèn）配 Patagonia 的利潤，Yvon Chouinard 表示，大部分將（jiāng）放在基於自然（rán）的氣候問題解決（jué）方案上，比如保護野生土地。未來，Holdfast Collective 將可以立足在 Patagonia 資助民間活動家的曆史基礎上（shàng），同時爭取更多為政治運動的捐贈。

對（duì）於 Chouinard 夫婦來說（shuō），這解決了他們逝世後公司的發展問題，確（què）保公司的未來盈利都將用於（yú）保護（hù）地（dì）球。“我感到一種巨大的解脫，我已經把餘下的生活安排好了，對91短视频污來說，這就（jiù）是最理想的選擇。”

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