製(zhì)鞋大廠寶成(chéng)今天召開股東會(huì),寶成表示:
近兩年因疫情衝擊,導致部分擴產(chǎn)規劃因而延遲,預期今年疫情影響可望逐漸淡化,將持續采取多(duō)元布局策略,並重啟擴產規劃(huá),經營策略(luè)將由“規模經濟”轉向“價值經濟”。
寶成表示(shì),寶成擁(yōng)有多元化的客戶組合及生產據點,鞋類製造業務過去均(jun1)能(néng)保持穩健(jiàn)成長,今年(nián)隨著(zhe)疫(yì)情影響淡化,將重(chóng)啟擴產規劃,提升自動化以增進生產效率,並規劃透過產線擴充、人力增補、加班生產等方式,進(jìn)一步增加現(xiàn)有廠區之產能(néng)規模。
第一(yī)季產能利用率已由去年(nián)同期的 87%提升至 91%,生產出貨鞋子雙數(shù)年增3.8%,製造端員工(gōng)人數也由去年底約 28.8 萬人增至今年 3 月底約 29.8 萬人。
寶(bǎo)成近年經營策(cè)略由“規模經濟”轉向“價值經濟(jì)”,將(jiāng)繼續采取產品組合優化策略,生產高附加價值的產品,著重(chóng)靈活生產與均衡產能配置,以因(yīn)應品牌(pái)客戶更加靈活的(de)區域(yù)採購策略,且聚焦於生產效(xiào)率與獲利能力之持續提升,致力於有品質的營運增長。
寶成集團運動用(yòng)品零(líng)售及品牌代理業務之銷售通路(lù)已有約8186家,包括直(zhí)營店4569家和加(jiā)盟(méng)店3617家,集團(tuán)將專注於實體(tǐ)門(mén)店的結構升級與優化,審慎開設優質門店,去蕪存菁以(yǐ)提升經營效益,並策略性開設大型門店(diàn)(300 平方米以上),以(yǐ)豐富消費(fèi)者體驗。
首間運動服務體驗(yàn)店“Next Store”兩(liǎng)年前(qián)進駐(zhù)新竹後,去(qù)年在中(zhōng)國沈陽開設第2家(jiā)“Next Store”,作為一個服務樞紐, 將優先考慮把“Next Store”的運動服務模組推展到大型門店,以實現更好的銷售轉換率及更高的客戶忠誠度。
同時加速推動線(xiàn)上渠道的(de)多元化和規模增長,包括深化與天(tiān)貓、京東、唯(wéi)品(pǐn)會等第三方電子(zǐ) 商務(wù)平台的合作模式,另通過微信商店(WeChat Store),直接與(yǔ)消費者互(hù)動溝通,積極以消費者為(wéi)核心,打造全通路生態圈,並應用數位(wèi)工具細(xì)致化營運管理,進而增進通(tōng)路績效。
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