国产亚洲熟妇在线视频科技羅劍鋒:如何做好企業數字化轉型的“必答題”

2022-05-26 492

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在國家“十四五”規劃和2035年遠景(jǐng)目標(biāo)綱要中,“加快數字化發展,建設數字中國”單獨成篇,從(cóng)國家戰略層麵明確(què)了數(shù)字化轉型的重要性。同時各行(háng)各業也在全速推進數(shù)字化,打造數字化企業、構建數字化(huà)產業鏈,已經成為了從國家到企業的戰略焦點。麵對數字化大(dà)浪潮,從哪裏切入、產生什麽價值、ROI如何保證等成了(le)企業推進(jìn)數字化的幾(jǐ)大困惑(huò)。


国产亚洲熟妇在线视频科技作為領先的數字(zì)化技術和服務提(tí)供商,在ICT行業深(shēn)耕近20年,見證並推動電信運營商、智慧城(chéng)市等行(háng)業從信息化到(dào)數字(zì)化的時代變遷。鯨智WhaleDI作為国产亚洲熟妇在线视频科技旗下數據智能技術品牌,聚焦企業級雲原生數字化基礎設施賦能數字化創新。在(zài)服務企業數字化轉型過程中,鯨(jīng)智WhaleDI如何看待數字化發展?今(jīn)天我們邀請到国产亚洲熟妇在线视频科技技術中(zhōng)台總經理、數字催化劑研究院院長羅劍鋒,共(gòng)同探討企業如何做好數字化轉型“必答題(tí)”。



01

“上雲、上平台”的數字化1.0到以“數據、智能”為核心的數字化2.0,企業最大的困惑在哪裏?

回答這個(gè)問題,首先我們先看下數字化轉型的初衷,數字化轉型是通(tōng)過(guò)不斷發展的新興技術、分析方(fāng)法和能力,挖掘和發揮數據價值,重(chóng)塑(sù)業務流程與(yǔ)業務(wù)模式,為企業帶(dài)來創新和增長,為客戶創(chuàng)造新的價值與(yǔ)體驗的過程。

當前,大部分(fèn)企業經(jīng)過基礎信息化和數(shù)字化1.0階段的(de)建設,基本實現(xiàn)了從經營管理到市場營銷和生產(chǎn)製造全過程的(de)數據互聯化、流程自(zì)動化和平台一體化(huà),也(yě)就是我們通常所說的(de)“業務數據化”。進入“數據業務化”階段(duàn),如何讓(ràng)企業沉澱的(de)數據發揮(huī)價值,以數據指導生產經(jīng)營決策、驅動(dòng)產業變革升級,需要我們用好企業第四張報表——“企業數據資產報表”。

進入到以“數據、智能”為核心的數字化2.0階段,如(rú)何(hé)將數字化技術深入融合到業務領(lǐng)域,即“價值場景”的問題成(chéng)為了當前企(qǐ)業推進數字化轉型(xíng)的(de)最大(dà)困惑。

02

剛才您提到“價值場景”成為當前(qián)最大的困惑,那您認(rèn)為企業開展數字化轉型有哪些(xiē)比較好的切入點?

“第四(sì)張報表(biǎo)”是一個非(fēi)常好的切入點(diǎn),這張“報表”是企業業務的數據報表,與企業戰略、業務、數(shù)據治理、數字化轉型緊密相關,聚焦(jiāo)於通過數據驅動企業(yè)價(jià)值(zhí)創新。企業開展數字化轉型要以“組織經營績效提升和持續(xù)健康發展”為目標,以數據為生產要素,以(yǐ)數(shù)字技術與業務的深度融合為發動機,以生(shēng)態力量為(wéi)助(zhù)燃劑(jì),驅動(dòng)運營模式升級和商業模式重塑,持續提(tí)升企業競爭力。

具體來說,我們可(kě)以通過“1+4”來(lái)推進企業數字化轉型,即“以客戶為中心、形成新戰略、新能力、新價值和新體係”。


一(yī)要明確數字化戰略,以客戶價值為導向、以(yǐ)數據要素為基礎、以持續創新為目標、以業務場(chǎng)景作為數字化切入點;


二要構建數字(zì)化能力,通過構建數字化認知能力、新技(jì)術應用能力、產品服務創新能力、生態合作能力、數字化運營能力,提升企業整體的數字(zì)化能(néng)力;


三要以數字化賦能業務經營,發掘數據價值,對外提供創新服務和產品,對內提(tí)升(shēng)協同效(xiào)率,通過發揮(huī)數據價值(zhí)來驅動企業經營增(zēng)長;


四(sì)要(yào)以(yǐ)數字(zì)化重塑並創新運營管理體係,通過對企業的IT體(tǐ)係升級、數據治理沉澱、架構治理等不斷地改進,來適配未來的變化和追求更高的目標。



圖片關鍵詞(cí)

03

国产亚洲熟妇在线视频科技在推(tuī)進企業數字化轉型過(guò)程發現了哪些問題,沉澱(diàn)了哪些(xiē)經驗?

我們在近20年的信(xìn)息化和行業數字化實踐中看到,大部分企(qǐ)業對數字化轉型有迫切需求(qiú),麵臨著很多短期內(nèi)難以解決(jué)的難題:

在(zài)戰略層麵,很多(duō)傳統企業沒有建立數字化目標與戰略,甚至沒有形成數字化意識(shí);


規劃層麵,企業沒有完善的數(shù)字化能力體係(xì),沒(méi)有數據治理服務體係,缺(quē)乏端到端的價值梳理,不知道數字化該如何去做,更別談數據經營機製的建立;


技術層麵,工欲善其事,必先利其器(qì),很多(duō)傳統企業沒有完備(bèi)的IT支撐,甚至還停留在人工處理的(de)階段,而數字化建設成本投入大、改造部署複雜,他們更是沒有頭緒(xù)。有的企業雖然(rán)已(yǐ)經采用了數字化平台工具,但也停留在常規的線上操作,缺乏成熟的數據治理工具(jù),也沒(méi)有數據治理的能力去做一些數據分析和沉澱,更別(bié)提利用數據(jù)來提前預判市場走勢;


人才層麵,缺乏IT技術人才、數字化管理人才支撐,同時高昂的人才成本(běn)投入也讓他們麵臨難題。


在企業缺乏整(zhěng)體規劃(huá)但迫切轉型的痛點下,我們總結了(le)“1+1+N+1”的數(shù)字化轉型範式,通(tōng)過成熟方法論和“數據智能(néng)”技術指引賦能企業數字化轉型,即:“1個數字化轉型(xíng)指導原則”、“1個企業(yè)級(jí)雲原生數字(zì)化(huà)基礎設施--鯨智WhaleDI”、“N個行業數字化轉型經驗”和“1個數字化生態體係”


【數字化谘詢服務】在數字化轉(zhuǎn)型指導原則方麵,国产亚洲熟妇在线视频科技為企業客戶提供“企業架構規劃、數(shù)據治理、IT運營規劃”等數字化谘詢服務(wù)。作為企(qǐ)業數字化的“智庫團”,為企業提供全麵的數字化(huà)體係(xì)梳理、運營戰略製定,通(tōng)過企業現狀分析、規劃設計、建設(shè)運營、評價優化等,助(zhù)力企業邁出數字化轉型第一步。並以此驅動企業運營模式升級和商業模式重塑,持續提升企業競爭(zhēng)力。


目前,国产亚洲熟妇在线视频科技已為中國移動、中國電信、湖南交通、中交投資等大型企業客戶提供了數字(zì)化轉型(xíng)谘詢服務,幫(bāng)助企業構建數字化原生新陣地。


【數字化基礎設施】在企業級雲原生數字(zì)化基礎設施(shī)方麵,国产亚洲熟妇在线视频科(kē)技以“為客戶提供平民化數智服務”為使命,以“雲原生、數據智能”為核心技術形成鯨智(zhì)WhaleDI,為企業構建多模態研(yán)發效能、可信雲原生能力和數智產品以及MSP運營服務的數字化持續賦能平台,保障企業數字化創新。2021年鯨智WhaleDI新增10+行業(yè)標準發布、16+技術發明專利和20+軟著授權,堅持國(guó)產自主、開源可控的研發(fā)路線,形成多個核心產(chǎn)品服務體係(xì):多模態(tài)研發效(xiào)能體係,涵蓋DevOps、容器雲、雲原生中間件、低代碼、智慧運維等平台技術產品;數據智能產品體係,涵蓋大數據平台、數據工廠、AI工廠、數據分(fèn)析、數據挖掘等數據(jù)智(zhì)能產品;以及助力企業穩定上雲、高效管雲(yún)的多雲管理平台及雲服務,為(wéi)企業數字化提供全棧基(jī)礎設施產品技(jì)術支撐。


圖片關鍵詞


【數字化業務創新】在行業數字化轉型業務創新方麵,憑借多年數字(zì)化轉型實踐,国产亚洲熟妇在线视频科(kē)技沉澱出“業務中台(tái)+數智中(zhōng)台”的雙中台數字化(huà)業務能力體係,支撐企業業務應用的敏捷(jié)高效,賦能企業數字閉環。目前,已經(jīng)服務了250+電信(xìn)、政務、交通等行業客戶(hù),多形態產品服務已成功應用於諸多行業領域(yù)。在電信(xìn)行業,已成功應(yīng)用智慧中台(技術中台、業務中台、數(shù)據中台、AI中台)和智慧應用(yòng)(智慧(huì)機房、智慧裝(zhuāng)維、智(zhì)能營銷(xiāo)、智能受理等);在政(zhèng)務行業,已成功建設政務數據資源管理及交易平(píng)台、政務服務(wù)一(yī)網通辦、一網統管平台等;在交通行業,成功應用智(zhì)慧中台(技術中台(tái)、業務中台、數據中台)及智慧應用(交通運行監測、交通指揮調度、交通電子警察、智慧公交等)。此外(wài)在能源、醫藥、檔案、住建等領域也(yě)得到(dào)廣泛應用。


【數字化生態網絡(luò)】在數字化生態體係方麵,浩(hào)鯨科技在2021年重磅升級“鯨智合(hé)夥人”生態計劃,聚焦“數字化轉型、AIOT、國產信創、MSP”上下(xià)遊合作夥伴,以“谘詢引領(lǐng)、標(biāo)品運營、持續服務”為基(jī)準,與行業ISV、雲廠商、集成廠商和(hé)區域渠道形成聯合(hé)解決方(fāng)案。通過聯合生態合作(zuò)夥伴,為客戶提(tí)供高效、全棧的數字化解決方(fāng)案和產品服(fú)務。


04

在數(shù)字(zì)化轉型過程中,您認為如何才能有效地發(fā)揮數據生產要素價值?

2020年《中共中央國(guó)務(wù)院關於構建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體製機製的意見(jiàn)》正式對外公布(bù),數據作為生(shēng)產要素被正式納入中央文件,體現出數據要(yào)素的高效配置、合(hé)理配置,是推動數字經濟發展(zhǎn)的關鍵一環。數(shù)據作為(wéi)勞動、資本、土地、技術之外的“第五要(yào)素”,可以(yǐ)縮短生產時間和流通時間、降低生產成本和(hé)流通成本,加速再生產循環(huán),在相同成本下創造更多價值。

而要更(gèng)好地利(lì)用數據價(jià)值,先要區別(bié)數(shù)據與數據資產。並非企業所擁有的所有數據都(dōu)能(néng)被稱為數據資(zī)產,隻有當數據資源達到一定規模,對其進行開發和(hé)利用,能夠對企業(yè)產生經濟(jì)價值的數據(jù)才能稱之為(wéi)數據資產。這包括間接價值和(hé)直接價值,間接價值是指通過為企業(yè)的管理控製和科學決策(cè)提供合理的依據,減少企業經濟活動的風險,進而間(jiān)接為企業帶來預期的經濟利益;直(zhí)接價值就是通過資產交易,直接為企業帶來經(jīng)濟收入。

要讓數據能夠進化為數據資產,就不能不談數據治理。根(gēn)據DAMA的定義,數據治理是對(duì)數據資產管理行使權力和控製的活動集合(規劃、監控和執行),通過數據整理保證數據的(de)可用性、數據(jù)質量和數據安全。我們(men)分析(xī)了以數字技術作為原生陣地的企業發現,無(wú)一不是將數據作為企業重要生產要素與企業(yè)業務深(shēn)度綁定,通過(guò)數據治理(lǐ)沉澱數(shù)據資產(chǎn),讓數據要素融入企業經營。用數據支撐決策、指導經營、洞察(chá)用戶,將數(shù)據要素資產化,形成企業共通的數據語言,形成企業的戰略資產,從數據中(zhōng)發掘更多的(de)價值。通過數據讓(ràng)企業生產經營與產業上下遊互通,對內提升協同效率,對外實現模式創新,保(bǎo)障企業敏銳洞察並把握市場機(jī)會,建立自(zì)身核心競(jìng)爭優勢實現長久發展。

最後,數據中台是數(shù)據生產要素運營的有效承載

05

您剛提(tí)到“鯨智合夥人”生態計劃,對於數字化生態您有什麽看法和展望?

數字化轉型是一項龐大的工(gōng)程,並不是“一個人的遊(yóu)戲”,僅靠一家公司無法滿足企業數字(zì)化轉型的各方麵需求,這就需要(yào)生態合作夥伴的互補(bǔ)發展。通過彼(bǐ)此優勢的融合,彌補各自的短板,就能夠實現合作共贏(yíng)的目的,為客戶創(chuàng)造最大(dà)化價值。建立數字生態,類似於(yú)從一棵樹發展形(xíng)成一片數字森林,在森林中覆蓋產業上下遊、豐富產品(pǐn)和市場的(de)眾多物種,大家各自發揮優勢,融合起來去共同服務企業客戶,共同協作、共同繁榮,共建數(shù)字生態(tài),共享發展紅(hóng)利(lì)。從數字生(shēng)態的內涵和外延來講,其本質是追求合作(zuò)共贏,但合作共贏的內核是為客戶創造價值。

“鯨智(zhì)合夥(huǒ)人”始(shǐ)終遵循“開放共享、協(xié)作共贏”的理念,希望(wàng)以“鯨智WhaleDI-企業級雲原生數字化基礎設施”為基礎,與行業ISV、雲廠商、集(jí)成廠商和(hé)區域渠(qú)道形成聯合(hé)解決方案,為客戶提供高效、全棧的數字化解決(jué)方案和產品服務。

圖片關鍵詞

在數(shù)字化轉型(xíng)的道路上,我們已經牽手了40+生態合作夥伴(bàn)。未來,我(wǒ)們將與更多合作夥伴一起探索,用(yòng)我們(men)融合的數字技術為客戶實現商業創新和管理變(biàn)革,降本增效,為社會(huì)實現數字化進階,推動向數字經濟的跨越。



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